,仍使其符合预定工期目标。施工项目进度控制的过程就是信息反馈的过程。(四)编制具有弹性的进度计划在编制施工项目进度计划时应留有余地,即使施工进度计划具有弹性。在进行施工项目进度控制时,可以利用这些弹性,缩短有关工作的时间,或者改变它们之间的搭接关系,达到预期的计划目标。(五)采用网络计划技术利用网络计划技术原理编制进度计划,并在执行中根据收集的实际进度信息,比较和分析进度计划,又可进行工期优化、工期与成本优化和资源优化调整计划。第二节施工进度计划的贯彻与实施按施工进度计划开展施工活动,落实和完成计划。一、施工项目进度计划的贯彻1.检查各层次的计划,形成严密的计划保证体系包括施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划。高层次的计划作为低层次计划的编制和控制依据,低层次计划是高层次计划的深人和具体化。2.层层明确责任并利用施工任务书总承包单位与各分包单位签订分包合同,施工项目经理、施工队和作业班组之间应分别签订目标责任书,按计划目标明确规定合同工期,相互承担的经济责任、权限和利益。施工单位内部采用下达施工任务书的形式,将作业任务和时间下达到施工班组。3.全面和层层实行计划交底,使全体工作人员共同实施计划二、施工项目进度计划的实施施工进度计划在实施中应重点抓好以下几项工作。1.编制月(旬)作业计划施工作业计划可分为月作业计划和旬作业计划,一般由以下三部分组成:(1)本月(旬)内应完成的施工任务。主要是确定施工进度、列出计划期间内应完成的工程项目和实物工程量,开竣工日期,以及形象进度的安排。(2)完成计划任务的资源需要量。这部分是根据计划施工任务编制出的材料、劳动力、机具、构配件及加工品等的需要量计划。(3)提高劳动生产率和降低成本的措施。这部分是依据施工组织设计中的技术组织措施,结合计划月(旬)的具体施工情况,制订切实可行的提高劳动生产率和节约的技术组织措施。
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