加强安全监督力度检查和防范,切实做到万无一失;Р (五)坚持管生产必须管安全,将安全寓于生产之中,做到保障不了安全不生产;Р (六)做到安全生产全员参与,全过程,全方位,全天候动态管理。从而建立安全稳定的工作环境,减少安全事故的发生,减少项目的隐性成本,同时树立良好的企业形象,增加企业的无形收益。Р (6)加强团队建设,优化整体效能Р第四章项目管理的创新管理Р 建筑企业的项目管理是建筑行业管理的一个窗口,更是建筑业企业形象的体现。项目管理是建筑业企业经营管理的最基层,最基本的管理。项目施工水平的高低,施工质量的优劣,文明施工的好差,于项目管理有直接的关系。为了确保安全,优质,按期向业主提供建设工程产品并实现即定的效益目标,施工企业必须组建项目经理部等工程项目管理机构。建筑企业应该把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓。本人认为主要可以从八个方面着手对建筑工程项目管理进行创新管理。Р4.1 推行项目管理责任制Р 为保证实现预期的项目管理目标,我们应逐步建立健全的管理责任制体系与规章制度,其内容包括:,明确项目管理责任人(项目经理)的管理责任,规范项目管理行为,制定项目管理考核办法及奖惩制度,促进项目管理责任制的落实。Р 项目经理根据企业法人代表授权的范围,时间和内容,对施工项目自开工准备至竣工验收,实施全过程的全面管理。要求项目经理及其管理班子认真按设计图纸和国家强制性标准,规范,精心组织,精心施工,认真做好人力资源,材料,机械设备,技术,资金的生产要素管理和文明施工,严格做好进度,质量,安全环境和成本控制,按合同要求向用户提供满意的工程,并为企业创造效益。Р4.2 建立和完善竞争,激励,约束和监督四大机制Р 就是致力于建立和完善一套有效的竞争,激励,约束和监督机制,建立一个能公正执行这种机制的管理组织。在建设一流工程的同时,努力造就一支一流的施工队伍。竞争机制应按照
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