经总监理工程师审查后实施;分部、分项或专项工程施工方案应由项目技术负责人审批,经监理工程师审查后实。组织设计的审批9绪论施工组织设计施工组织设计的编制的方法施工组织设计的编制的要求①对实行总包和分包的工程,总包单位负责编制施工组织设计,分包单位在总包单位的总体部署下,负责编制所分包工程的施工组织设计或施工方案。②负责编制施工组织设计的单位要确定主持人和编制人,并召开由业主、设计单位及施工分包单位参加的设计要求和施工条件交底会。根据合同工期要求、资源状况及有关的规定等问题进行广泛认真的讨论,拟订主要部署,形成初步方案。③对构造复杂、施工难度大以及采用新工艺和新技术的工程项目,要进行专业性的研究,组织专门会议,邀请有经验的人员参加,集中群众智慧,为施工组织设计的编制和实施打下坚实的群众基础。④要充分发挥各职能部门的作用,吸收相关人员参加施工组织设计的编制和审定,以发挥企业整体优势,合理地进行交叉配合的程序设计。⑤提出较完整的施工组织设计方案之后,要组织参编人员及单位进行讨论,逐项逐条地研究、修改及确定,形成正式文件后,送主管部门审批。①方案先进、可靠、合理、针对性强,符合有关规定。如施工方法是否先进,工期和技术是否可靠,施工顺序是否合理,是否考虑了必要的技术间歇,施工方法与措施是否切合本工程的实际情况,是否符合技术规范要求,等等。②内容繁简适度。施工组织设计的内容不可能面面俱到,要有侧重点。对简单、熟悉的施工工艺不必详细阐述,而对高、新、难的施工内容,则应较详细地阐述施工方法并制订有效措施,以做到详略并举,因需制宜。③突出重点,抓住关键。对工程上的技术难点、协调和管理上的薄弱环节、质量及进度控制上的关键部位等应重点编写,做到有的放矢,注重实效。④留有余地,利于调整。要考虑到各种干扰因素对施工组织设计实施的影响,编制时应适当留出更改和调整的余地,以达到能够继续指导施工的目的。10
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