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阿里巴巴战略管理与战略分析(2015-6-22)

上传者:你的雨天 |  格式:pptx  |  页数:23 |  大小:19614KB

文档介绍
IFE分析Р分析总结РSWOT分析Р案例企业:阿里巴巴Р机会:当代,国家电子商务行业的发展给阿里巴巴创造了一个极其有利的经济环境,国家与政府的大力支持为阿里巴巴创造了一个稳定的政治环境,同时,我国居民的传统观念的改变使得电子商务不再受到排斥,而电子商务的发展全球化,大数据时代的来临,以及阿里巴巴领导素质、企业使命与管理制度的优越性,更是为阿里巴巴的发展创造了机会。Р威胁:电子商务同行业的快速崛起,使阿里巴巴面临一定的竞争压力。在电子商务行业中,由于管理机制不成熟,鱼龙混杂,各大钓鱼网站的出现,带来的个人信息泄露等问题,使得信任度普遍偏低,同时,由于业务缺乏独特性,给阿里巴巴造成一定的威胁。Р阿里巴巴PEST+N图机会和威胁【OT】分析Р机会:互联网的发展带动电子商务产业的高速发展。以新型技术为依托的电子商务,为各地区各行业的网商提供了低成本,便捷的平台,包括阿里巴巴,有利于实现买卖双方的双赢。随着近几年我们进出口贸易的增多,B2B电子商务在国际贸易方面的优势也日益明显。阿里巴巴采取免费政策圈地占领市场,积累了大量的企业需求信息,逐步养成了各企业利用阿里巴巴平台进行商务活动的习惯,并对其服务产生依赖,阿里巴巴的实质是一家互联网服务公司,其意义是为中小企业服务,购买者的议价能力对其影响较小Р威胁:首先是以慧聪,环球资源等为代表的B2B电子商务开始积累了一定的实力并占据了相当部分的市场份额;另外不少新建企业也开始投身B2B电子商务,并带来新的经营模式和方向,出现很多替代品对于阿里巴巴而言具有价格上的优势,对阿里巴巴带来一定打压。阿里巴巴的供应方处于该行业的垄断地位,且由于产品差异化程度高,若给阿里巴巴供货的供货商的产品具有一定特色,阿里巴巴对供方的依赖性就会加大,当供应出现紧缺而此时该产品有沒有好的替代品时,阿里巴巴就要面临供应方带来的威胁。Р阿里巴巴五力图机会和威胁【OT】分析

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