家持续发展102年的企业?成为全球十大网站之一?具体战略目标:?创造1000万家小企业的电子商务平台?创造一个就业机会?提供消费平台Р发展历程Р01Р2006年 B,C事业群Р02Р2011年三分淘宝Р03Р2012年七事业群Р04Р2013年 25事业部Р05Р2015年“大中台,小前台”Р战略*组织变革发展史Р2006年 B,C事业群Р阿里巴巴将雅虎中国、淘宝网、支付宝、竞价收入部和集团广告销售部五大分部,重新整合为C事业群,该事业群将主要面对个人用户;?而另一方面,则将企业电子商务和正在筹备中的阿里软件整合为B事业群,主要面对企业用户。Р在组织结构方面,C事业群将主要向集团CEO马云汇报,而B事业群则主要向集团COO李琪汇报Р影响因素Р变革效果Р2006年组织变革——B,C事业群Р这系列调整是根据自身的发展现状,以及未来的战略远景相匹配的最好结果?近年来快速扩张,除了不断发展中的淘宝网、支付宝以外,还在去年收购了雅虎中国,集团内部的调整一直为业内所关注?把成熟业务与不成熟业务分开,有利于公司的管理,使得不成熟业务对成熟业务的影响降到最小Р使得C事业群的不成熟业务得到良好发展?旗下子公司之间业务系统,管理系统,组织文化全面打通,形成“你中有我,我中有你”格局?同时共有的研发资源平台化Р2011年三分淘宝Р淘宝被分拆为3家公司:? 一淘网,淘宝网和淘宝商城Р 阿里巴巴公布了3家公司的管理架构,采用总裁加董事长的机制运营。Р一淘总裁为吴泳铭,汇报给一淘董事长彭蕾;?淘宝网总裁将由蒋鹏担任,汇报给淘宝网董事长陆兆禧;?淘宝商城总裁为张勇,向淘宝商城董事长曾鸣汇报。Р 三家公司共享的技术和公共服务的大平台由“苏筌”戴珊负责,向阿里巴巴集团董事局CEO马云汇报。Р7月23日阿里巴巴旗下6大子公司, 调整为淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云为7大事业群。
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