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阿里巴巴战略发展的内外部环境分析

上传者:学习一点 |  格式:doc  |  页数:6 |  大小:61KB

文档介绍
在此基础上凝练了六大价值观: 客户第一:客户是衣食父母团队合作:共享共担,平凡人做平凡事拥抱变化:迎接变化,勇于创新诚信:诚实正直,言行坦荡激情:乐观向上,永不言弃敬业:专业执着,精益求精四、未来展望阿里巴巴的企业愿景成为一家持续发展 102 年的企业; 成为全球十大网站之一; 只要是商人就一定要用阿里巴巴;以及分享数据的第一平台和幸福指数最高的企业。阿里巴巴为实现其愿景,必然要强力并持续的贯彻其战略选择,即以 B2B 业务为切入点,通过横向和纵向一体化战略的结合,使其构筑了 B2B 、 C2C 、软件服务、在线支付、搜索引擎、网络广告六大业务领域的电子商务生态圈, 全面覆盖中小企业电子商务的各大环节。整个商业生态圈的六大环节之间相互作用、相互影响、相互支撑, 通过资源整合应用最终发挥最大价值, 实现了产业链协同。并在服务差异化、渠道差异化和产品差异化的基础上, 坚持品牌形象差异化。同时, 随着其他互联网巨头相继进入电子商务这块“新大陆”, 势必会刺激电子商务的迅猛发展。而阿里巴巴为了能够维护其在电子商务行业的地位, 必然要取长补短, 吸取其他巨头的优势, 拓展其发展模式。这个拓展的切入点就在于——信息的扩大化。阿里巴巴相对其他巨头最大的优势便在于他拥有的庞大的企业和个人会员, 但是随着百度腾讯等公司的进入, 阿里巴巴所拥有的优势便不断衰减。因此, 竞争的着力点便会落实到一些基础中的基础上上, 如价格、人性化功能等。所以说, 架构在云计算基础上的企业专业搜索必然是一个未来电子商务的重中之重。我们可以看到百度等专业搜索更多的是面向大众的, 而不是企业的专业搜索, 故方向不一样, 并且企业搜索是一个很重要的未来发展市场, 专业的企业搜索可以分为地方企业的搜索和行业企业的搜索, 以及公司性质的搜索, 同时还有销售和促销的企业搜索,以及采购信息企业的搜索等各个方面的企业专业的搜索。

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