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2017招聘运营方案

上传者:qnrdwb |  格式:pptx  |  页数:33 |  大小:1228KB

文档介绍
nР雇主品牌建设Р提炼转化:公司内部企业文化/活动/业务热点转化为外部宣传热点Р自媒体运营РTINNO 招聘微信公众号:频率/内容?TINNO HR微信公众号:转推(内容)、导流(粉丝)Р内推运营Р岗位发布、猎手推荐Р品牌联合运营Р联合Sugar品牌/市场部门:?Wiko信息有效提取转推Р目录Р一、做什么内容?(雇主品牌与招聘信息)?二、怎么做?(运营)?三、谁来做?(任务分工)?四、费用预算及招聘运营小组建设Р4Р为什么我们要重视雇主品牌建设?РVSР企业关注并传递:Р我们市值多少,员工是多少,我们的收入什么样,我们的业务什么样。Р员工(特别是新生代员工)更关心:Р你这儿工作是什么样的体验,尽量把它具像成一种体验和一个场景。Р为什么我们要重视雇主品牌建设?Р员工做职业选择几大因素:Р50%Р30%Р20%Р薪酬福利Р企业竞争力Р职业体验(雇主品牌)Р6Р外部品牌Р外部品牌就是潜在的雇员中树立品牌,它使潜在员工愿意来企业工作,是人们心目中优选工作地。Р内部品牌Р内部品牌则是现在的员工中树立品牌,是公司对雇员作出的某种承诺,它不仅仅是公司和雇员之间所建立的关系,还体现了公司为现有员工和潜在员工所提供的独特的工作经历。Р雇主品牌Р雇主品牌定位: 将“天珑”内在雇主形象,有效传递给潜在候选人,吸引潜在候选人参加面试,影响他加入天珑。即外部雇主品牌。Р雇主品牌建设的重点Р一、用人的故事影响人:打造KOL?二、用内容吸聚人? 1、打造真实工作场景;? 2、有温度、有趣、有粘性的内容Р一、做什么内容?(雇主品牌与招聘信息)Р雇主品牌(外部)内容Р潜?在?候?选?人Р企业是谁?Р所在团队情况?Р岗位的吸引力?Р企业文化?公司制度?个人发展?Р雇主品牌(外部)内容产生的来源Р一:公司已有的(HR、业务部门拥有的)Р二:第三方的、媒体的Р三: 创新性的(内部员工、外部候选人产生的、专项项目)

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