行面试,事先两组的面试官就评价标准达成一致Р第Р二Р天Р9:00—11:00Р公文筐练习Р公文处理作业Р11:00—12:00Р申请者可以回家或安排其参观公司Р公司招聘小组开会比较他们的评价结果并达成一致Р确定录取人选Р纸笔测验Р纸笔测验采用测试量表或者测验题目对应聘者知识、人格进行测验,在这里此测评方法主要采用卡特尔16PF人格问卷和领导管理能力问卷对应聘者的人格以及领导管理能力进行测验。这种方法的优点是操作简便、成本低、时间花费短,但是由于应聘者都是具有经验的人力资源从业者,大多熟悉甚至精通这些量表,因此不可避免地有一定程度的掩饰和隐蔽,对测验结果的准确性造成影响。Р为了尽量减少应聘者刻意的掩蔽,在回答领导管理能力问卷时,先对题目进行判断,回答是否同意题目的观点,然后用尽可能少的文字说明因何作出这样的判断,注意相关理论的运用。这样便可进一步考查应聘者的领导管理能力。在25道题目中若回答正确20道以上,且观点正确、思路清晰、有理有据则评为优秀;正确18-19道则为一般,17道以下为较差。Р16PF的测验结果中,如乐群性、聪慧性、稳定性、敏感性等个人因素得分要求较高,而紧张性、忧虑性、怀疑性等因素得分若较高则难以胜任CHO的工作。Р根据以上测验的结果,淘汰难以胜任岗位的应聘者进入结构化面试的环节。领导管理能力问卷及评分答案见附件一。Р结构化面试Р Р结构化面试由公司的招聘小组组成面试专家团队,通过直接面谈的方式对应聘者进行综合考量。本环节主要从专业背景、工作经验、培训经历、求职动机等方面考查应聘者的知识结构、实战经验和成就动机、价值观与公司对岗位要求的匹配程度。Р由于应聘者大多具有丰富的招聘面试经验,公司面试官在向应聘者提问时应有别于面试其他专业应聘者,提问应更具有专业性和隐蔽性,不能有暗示性的问题,多提开放性的问题,注意应聘者在回答问题的心理反映和答案后面暗含的一些问题。
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