行首次宣传并填写学生信息调查表.目的;使家长学生初步了解学院情况,对学院有初步印象,填写信息调查表方便以后回访。5、招生中期的管理(2011年5月21日-2011年9月5日)招生中期是招生工作竞争最激烈的时候,各个网点全部架构到位,各环节工作正常运转。这时候招生体系中每一个人应该发挥自己的最大作用。各大区负责人应该加大对本区域各网点的指导和宣传力度。招办主任应随时巡查各大区域招生网点情况,关注招生业绩进度,根据情况调整网点取舍,控制经费。并对突发情况做出合理判断和处置。6、招生后期学生报道的接待和安排(2011年8月15日-2011年9月5日)这一时期是招生工作开花结果的时候,也是比较重要阶段,各招生网点老师应妥善安排学生到校报名,并时刻与校招办的接待团队保持信息沟通。学院的接待咨询团队应该高效细致体贴的安排学生的报名、缴费、食宿、军训事宜,并对于特殊情况应合理处置,使家长学生满意。具体可制定《招生接待咨询标准流程》使接待流程专业制度化。7、维持学生稳定和防止流失在学生报名后,会有一部分学生对于院校环境师资等有些负面想法,情绪产生波动。这一时期的重点工作是维持学生稳定和防止流失。具体办法是招生人员在招生工作结束后参与学生管理,根据招生业绩安排到各科室或担当班主任辅导员,对自己所招学生的稳定负责。8、招生经费和奖金核算在学生稳定并缴清全年学费后,学院应及时核算招生经费并发放应得奖金。学生流失或未缴清全年学费不计入奖金核算。具体操作参照《招生奖金核算发放办法》。招生人员的工作安排招生工作结束后,对于招生人员合理的工作安排,才能保证招生团队的稳定,留住精英骨干,为来年招生工作的可持续发展打下的基础。原则:工作岗位待遇和招生业绩挂钩,根据招生业绩招生人员可由市场机制淘汰40%——60%,剩余可视情况安排各科室或班主任辅导员。具体可参照《招生业绩激励政策》其中的《工作安排政策》。附:
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