量指标Р指标值Р测量方法Р责任部门Р设计开发过程Р产品开发能力Р每年新增产品数Р23Р数量统计Р技术中心Р新产品开发周期(月)Р6Р销售记录统计结果Р新产品产值比量Р新产品产值率Р≥56%Р销售记录统计结果Р价值创造过程主要要求Р公司经过市场调研,结合行业发展态势,综合顾客和其他利益相关方的要求,确定了设计开发过程的主要要求和主要绩效测量指标。Р6Р3 设计开发过程的设计Р设计开发过程的设计Р1)组织机构和制度? 公司技术副总分管设计开发工作。公司设立了技术中心,各子公司设立技术部,负责产品设计和技术管理工作。公司按战略规划制定新产品研发和产品改进计划,逐层与技术人员签订设计开发目标责任书,保证计划任务的完成。公司制定了《设计和开发控制程序》、《新产品管理制度》、《技术改进管理办法》、《科技情报管理办法》等文件,保证设计开发过程的有效性。Р7Р设计开发机构的设置Р项目?决策Р总?经理Р技?术?副?总Р总?经理Р项目管理部Р浙江公司技术部Р抚州公司技术部Р上海公司技术部Р新项目的申报及产品设计开发进度的监督管理。Р高低压元件产品的设计开发及技术管理Р中低压变压器的设计开发及技术管理Р成套电气、电线电缆产品的设计开发及技术管理Р技?术?中?心Р市场部Р采购部Р生产部Р质管部Р财务部Р提供设计开发相关支持Р南昌公司技术部Р高压超高压变压器的设计开发及技术管理Р3 设计开发过程的设计Р8Р产品开发工程师职责Р3 设计开发过程的设计Р9Р现场工程师职责Р3 设计开发过程的设计Р10Р公司通过PCDM绩效管理系统的考核、内部审核、管理?评审来评价过程的有效性、适宜性和效率,结合标杆管理,?运用流程再造,持续改进价值创造过程,确保价值创造过程?始终处于受控状态,使过程与公司战略目标和发展方向保持?一致。? 通过知识管理的方法,在各部门和各过程共享过程改?进的成果。Р3 设计开发过程的设计
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