息收集?公司在战略制定过程中,通过互联网、行业的统计分析、合理化的建议等全面收集公司内、外战略信息,并进行科学、系统的分析。Р战略信息的关键要素识别Р战略的制定Р总则Р战略部署РPEST分析法Р波特五力模型РGE矩阵РGREP模型Р对供应商和顾客的讨价还价能力、替代品、竞争者的威胁、行业内部竞争程度进行分析Р对影响行业和企业发展的政治、经济、技术和社会四类主要外部环境因素进行分析研究Р对公司竞争优势进行分析Р按照市场吸引力和业务竞争力两个维度进行分类,并进行综合分析评估,确定不同业务的战略地位,在公司战略层面做出“选择”和“取舍”Р充分分析战略信息Р战略制定过程Р充分分析战略信息Р消费者品牌忠诚度低Р公路等公共设施的建设РPEST分析Р政治环境Р经济?环境Р技术?环境Р社会?环境Р小排量汽车解禁Р国家产业政策的支持Р自主创新的国家战略РGDP及其增长速度Р城乡人民收入发展现状与轿车保有量Р市场国际化Р资本市场的发展Р汽车信贷的落后Р能源供应及油价Р钢材价格及其对汽车行业的影响Р橡胶制品的供求影响Р汽车技术的发展Р资金投入Р道路和停车场问题的制约Р消费个性化Р民族文化对自主品牌的影响Р技术标准Р国际技术的影响Р地方保护主义Р战略的制定Р总则Р战略部署Р战略制定过程Р战略的制定Р总则Р战略部署Р综合评估原则Р市场吸引力Р业务竞争力Р市场需求?市场整体及皮卡、SUV细分市场的规模?汽车市场增长速度?汽车行业及皮卡、SUV等细分业务平均利润率Р竞争环境?皮卡、SUV细分业务竞争品牌的多少、强弱?各细分业务市场领导者的市场份额?各细分业务市场的产能利用率?各细分业务的行业集中程度Р竞争环境?皮卡、SUV细分业务的目前的市场地位?公司各细分业务占有市场份额?公司各业务盈利能力?公司各业务的竞争优势Р运用GE矩阵按照市场吸引力和业务竞争力两个维度进行分类,并进行综合分析评估Р战略制定过程
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