多效果做出价值判断的?过程。Р二、为什么要进行绩效考核?Р1、没有考核、检查和监督就没有管理,就是会形成做好做坏一个样,做和不做一个样;Р2、通过考核,看到问题所在,规范管理,提高员工的工作效率,提供员工晋升、调薪的依据;Р3、对员工的业绩和能力,有一个客观的评价;Р4、通过考核提高员工的工作积极性,有效地激励好员工,促进公司更快发展,保证公司各项经营指标的完成。Р大锅饭Р×Р通过考核,看到问题所在Р提高工作积极性,激励员工Р四、绩效考核的方法Р1、关键指标法KPIР5、平衡计分卡考核Р2、抽样检查法Р3、360°考核法Р4、陈述法(述职)Р6、目标管理法Р1、绩效考核的常规?方法Р四、绩效考核的方法Р2、什么是关键绩效指标考核法:РKPI关键绩效指标法Р把握关键:做什么检查什么!Р经营绩效?利润驱动?工作职责→列出关键成功因素→提炼关键绩效指标Р偌大的星空,月亮才是关键Р五、XXXX考核体系基本流程Р拟定、确定2014年度集团考核方案(8月10日前)Р召开会议、宣讲培训?(8月25日前)Р集团行政部与各部门/分子公司就上报的考核内容、考核分值进行沟通、签字确认,全集团下发考核通知(10月15日前)Р考核前成立考核小组会议培训:考核要点、方式、方法(11月15日开始)Р考评小组汇总考核考核结果,整改、反馈、沟通、上报、公示(2015年元月10日前)Р考核小组实施集团年度考核?(11月30日开始)Р各部/各分子公司作好准备工作,上报《工作指导说明书》、列出考核重点、各项指标(8月30日前)Р公示结束,考核工作结束?(2015年元月15日前)Р六、我公司绩效考核的重点Р工作态度(纪律)Р工作业绩指标Р专业水平(能力)Р●我公司绩效考核特点:对管理层的考核,重点为专业能力、管理能力及业绩指标;?基层员工的考核重点为素质、纪律和岗位重点职责。?●用人原则:以德为先。Р质量、安全指标
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