,不断提高生产效率、产品质量、员工士气、降低成本、保证交货期和安全生产的结果和行为。Р生产绩效考核主要内容Р1、效率:有限资源实现最大产出?2、品质:企业的生存之本?3、成本:决定企业效益?4、交货期:有时比品质、成本还重要?5、安全:是生产运营的提前条件?6、士气:发挥人的积极性和创造性Р生产绩效考核的对象Р车间Р一线生产人员绩效考核Р考核内容:德、能、勤、绩。工作业绩、工作态度和工? 作能力。?考核指标:生产安全、产量、5S质量、员工素养、配合度? 、工作态度等?考核工具:KPI、 MBO,加权法等?考核特点:一线员工的工作主要是注重重复性和熟练性? ,约60%考核指标与部门指标捆绑,40%为个? 人指标。?考核现状:1、考核目的大都流于形式,为了考核而考核? 2、考核指标重结果,轻过程。? 3、绩效管理止于考核资料存档。Р生产主管人员绩效考核Р考核内容:德、能、勤、绩。工作业绩、工作态度和工? 作能力。?考核指标:生产效率、产量完成率、合格率、计划达成率、? 现场问题处理情况、工作积极性、领导满意度?考核工具:KPI、 MBO,ABC等级法、加权法等?考核特点:定性化指标权重占40%,定量化指标权重占60% ? 。组织管理能力、解决技术问题的能力、判断能? 力、沟通协调能力、责任感、创造力和进取心? 、成本意识。Р生产经理人员绩效考核Р考核内容:生产计划、产品品质、生产成本、生产安全?考核指标:生产计划完成率、交货期达成率、补货订单达? 成率、缺陷率、产品一次性合格率、单位产品? 质量成本、质量损失率、安全事故发生次数、? 安全隐患整改率?考核工具:KPI、 MBO,ABC等级法、平衡记分卡等?考核特点:根据公司发展计划和经营实际,就生产计划、? 生产准备、员工管理、员工教育、现场管理、? 安全管理、质量活动等各方面的工作都已做了? 安排.Р生产人员的绩效考核案例分析
全文预览
