Р 目标设定(注)设定目标时,目標設定時记入粗框部分 8成未满 C B C= 40 Р Р 业绩目标的内容挑战?目标期限重点达成基准本人评语(结果报告) 最终重点(a) 评价评价点Р 年/月(%) (将评价基准具体设定并载明) (a)×(b) Р1 生产控制 30% 1.工程安排合理化?2.工程异常的妥善处理,生产维护?3.保证工作持续性,无作业中断本人评价Р 上级评价Р 分数(b) Р2 品质改善 30% 1.定期,定量教育实施,不良分析,防止对策制定?2.稳定当前品质状况,无重复不良?3.现状作业方式的确认,统一化本人评价Р 上级评价Р 分数(b) Р3 效率提升 30% 1.工具,治具维护,保养,定量,定点?2.强化各员工技能?3.依据个人技能,专长,分配工作本人评价Р 上级评价Р 分数(b) Р4 现场管理 10% 1.现场环境维护,改善?2.完善现场组织结构,明确各工作责任担当?3.耗材的管理和控制本人评价Р 上级评价Р 分数(b) Р5 本人评价Р 上级评价Р 分数(b) Р 合计 100% 合计评价点合计Р Р 1次评价者(上司)评语 2次评价者(上级上司)评语综合评价基准综合评价 2次分数Р Р 115<S3 1次评价 2次评价分数Р 107<S2≦115 Р 100<S1≦107 Р 90< A ≦100 Р B ≦90 Р (-10~10) Р 调动相关的希望(○标记) 理由、调动期望点・职务等职场相关的期望等特记事项上司记入栏(调动相关) Р1 希望继续担任现在的职务Р2 担任其他职务也可以Р3 希望担当其他职务调动期望点・职务等( ) Р <确认章> Р 目标设定时上级领导印上同印本人印成果评价时上级领导印上司印本人印Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р 2012 年下期目标管理(MBO)SHEET Р Р 所属职位Р 制造部-制作课副课长
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