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MBO目标管理法 PPT课件

上传者:hnxzy51 |  格式:ppt  |  页数:77 |  大小:2397KB

文档介绍
笑话。我们将此定义为不想要,当然他的结果是得不到!?2、期望强度为20%-30%,表现特征是空想,整天做白日梦,光说不做,不愿付出,不知从何开始,连自己都不敢相信会变为事实。将这一类定义为瞎想,其结果是过不了几天就会忘记自己曾经这样想过。?3、期望强度为50%,表现为有最好,没有也罢,努力争取一段时间之后便会放弃,凡事3分钟热度,碰到困难就退缩,这一类定义为想要,但十有八九不成功!Р人对目标的期望强度Р4、期望强度为70%-80%,确实是他真正的目标,但似乎决心不够,尤其是改变自己的决心不够,等待机遇,靠运气成功,即使得不到也会转为安慰自己:曾经努力过,也算对得起自己,马上再换另一个目标。这一类定义为很想要,有可能成功,因为运气而成功,也因为运气而失败!?5、期望强度为99%,潜意识中那一丝放弃的念头,决定他关键时刻不能排除万难,坚持到底,直到成功;对他而言,也许付出100%的努力比达不到目标更为痛苦,其实第99步放弃与此时的100%之间的差别不是1%而是100%!?6、期望强度为100%,其表现特征不惜一切代价,不达目的誓不休,没有任何退路可言,对于他们来说,达不成目的的后果很严重,达不成比死还可怕。这一种的定义是一定要,所以他们一定有办法得到!Р目标的内容Р市场方面的目标Р市场占有率、客户维持率、市场范围等Р技术改进和发展方面Р新产品的开发、技术改造的数量和质量等Р提高生产力方面Р原材料的有效利用,提高产品质量和数量Р物质和金融资源方面Р物质和金融资源的获得渠道、数量及其有效利用Р利润方面Р利润,销售额,利润率等Р人力资源方面Р人力资源的结构、获得、培训和发展Р员工积极性发挥方面Р激励和报酬Р社会责任方面Р公众形象Р经济方面,社会环境方面,组织本身的人员方面Р1.目标的层次性?2.目标的网络性?3.目标的多样性?4.目标的动态性Р目标的性质Р见目标的层次图Р见目标网络图

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