РРРРРРР恋爱过程Р*Р上汽集团与韩国双龙的并购案例分析Р*РР上汽与双龙合并将获得双龙汽车制造的核心技术----发动机和变速器研发能力，以及双龙在其强项SUV车型的整车宝贵技术；上汽的自主研发能力也将拥有双龙的技术平台，得以站的更高。Р上汽并购双龙属于横向并购，由于其并购的对象是同行业，这种并购完全可以消除他们之间的竞争，使它们达到协调效应，市场份额的进一步扩大，最终形成规模效应。Р通过合并，上汽提升了自己在国际市场的知名度，有利于今后自有品牌的推广，也可以整合利用双龙分布全球的经销网络，特别是在欧洲市场的渠道资源，增加上汽在国外市场的销量。Р上汽合并双龙可以完善其产品类型，全力打造涵盖中高级、中级、中低级的一系列产品。Р2.并购动因---上汽集团方面РР恋爱动因РР01 获得核心技术，增强自主研发能力Р02 借助“双龙”，走向国际化、规模化Р03 获得协调效应和规模效应Р04 完善产品结构Р*Р上汽集团与韩国双龙的并购案例分析Р*РР双龙借助母公司的销售渠道实现的收入协同效应。通过提高议价能力和共用零部件供应系统，降低双龙的销售成本，实现成本协同效应Р2003年双龙下半年，双龙汽车公司债权团加快了出售双龙汽车公司的股权的步伐，邀请海外企业前来投标，从中遴选出合适的购买对象。Р双龙以生产销售越野车和高档房车为主，这种现有的产品结构与上汽构成很好的互补效应，可以弥补上汽在产品结构上的空白。通过取长补短、合作开发新产品的前景也很广大。РР并购动因---韩国双龙方面РР恋爱动因РР01 获得协调效应(收入协调效应和成本、财务协调效应)Р02 合作开发技术，找到新的利润增长点Р03 双龙自身原因Р*Р上汽集团与韩国双龙的并购案例分析Р*РР人力资源?整合Р文化?整合Р企业战略?整合РР技术?整合РРРРР3.并购后的整合РР婚后的磨合Р*Р上汽集团与韩国双龙的并购案例分析Р*
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