作用,TCL要采取有效的措施留住对企业未来发展有重要影响的人才。TCL为了留住汤姆逊的人才和员工做出承诺:总体工资水平不变,继续维持原公司福利,裁员会非常慎重。Р(三)业务的整合:整合资源,降低成本Р汤姆逊公司存在制造成本高的问题,为了扭转亏损,TCL集团采取了三项整合措施:研发资源整合,采购资源整合,全球供应链整合。Р五、并购失败的原因和启示Р 失败的原因:1.自身业务少:就业务构成看,TCL集团主要利润来源是彩电和手机,比重达82%。自身营业少,电视业务困难将直接造成TCL的衰败,关系命脉。2海外并购引发资金漏洞3.企业管理文化等方面的差异:由于东西方企业管理文化的差异,TCL整合彩电业务之在整体采购节约成本,协同效应不明显,没有达到1+1>2的效果。4.整合失利彩电核心技术拖累5.人才流失影响业绩,人力资源不足导致整合困难6.技术落后:现在的主流产品是平板,而TCL收购的业务技术很落后。7.管理者没有认真考察收购对象,高估收购带来的经济效益,代价非常大。Р 并购启示:1.充分整合全球资源,充分融合文化和人力资源2.提高核心技术,不断进行技术创新3.进行风险管理4.大力培养国际化精英人才5.与当地政府建立友好的关系,争取政府的支持。Р 国际化最忌急功近利,它是长期,艰难的进程。Р参考文献Р[1]并购案例精粹于春晖编复旦大学出版社 2005.9Р[2]公司并购理论与实务胡海峰编首都经济贸易大学出版社 2007.9Р[3]公司并购与重组理论李曜编上海财经大学出版社 2006.2Р[4]投资银行学:理论与案例马晓军编机械工业出版社 2011.1Р[5]李东生 TCL并购汤姆逊时有一样东西没看准《中国证券报》2012.2.2Р[6] TCL并购汤姆逊苦果难咽遭2.11亿元索赔, http://finance./stock/s/20110315/01399529394.shtml
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