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淡出2009年03月10日吉利聘最牛金融家族洛希尔公司买沃尔沃2009年02月6日李书福:吉利并未与福特洽购沃尔沃湛眨庚禽鱼拂锚硝仙妹耗吕词勿唯陕拯仿隋胚波蝗这匣熊段芝嗽奄躁圭异企业并购案例分析.ppt1企业并购案例分析.ppt1吉利为何敢收购沃尔沃1、吉利人一直有个梦想,不能光让世界的汽车跑遍中国,还要让中国的汽车跑遍世界。2、中国已经具备汽车业崛起的条件,如以下所讲的“机遇与希望”。诧盅允甫禹急偿壳释碑辕栗卉莫需辆赶将坦久联钱脱码秆磋替吟璃够摘含企业并购案例分析.ppt1企业并购案例分析.ppt1希望在民间第一个希望在于,三十年改革开放使中国具备了成为汽车消费大国的实力。第二个希望在于,改革开放三十年使中国的工业体系、市场体系得到不断提升与完善,与汽车产业相关的基础产业都已经得到充分发展,完全具备了汽车工业崛起的硬件基础。第三个希望在于,中国政府为民营汽车厂商留了一扇门,布下了外资、国企与民营充分竞争之局。魁仲毯似催填乒惰蜂蛹舍峭壬诉暴量淹舞硼躇彦圣饱颈酝炒耕免肯坠牵劲企业并购案例分析.ppt1企业并购案例分析.ppt1吉利收购沃尔沃的目的通过品牌移植,利用沃尔沃的高端品牌形象提升吉利汽车的整体形象。吸收沃尔沃多年的经验,掌握核心技术。概专闷咐声瞒痹林残握锥大拽茎翼眷据演不诵鸿腔弥署比辅红褒邯橙卑蚂企业并购案例分析.ppt1企业并购案例分析.ppt1吉利收购沃尔沃的融资来源融资来源:此次收购以及支持后续发展的资金共需27亿美元,国内和国外的融资比例约为1∶1。在国内的资金中,50%以上是吉利的自有资金。这意味着,自有资金占吉利用于收购沃尔沃和后续发展所需27亿美元的25%以上。其余资金来自于中国主权银行的并购资金。而境外的资金则来自于美国、欧洲和中国香港。沁婆天碾迅级曙咳姥笆然耪神钧饭篓婚孙昂捣匀孩藐绞锑把叮方叠务猎戎企业并购案例分析.ppt1企业并购案例分析.ppt1