产的举动,我们可以看出,实体产业已经开始逐渐摆脱商业地产商的约束,尝试自给自足,这对于商业地产商来说, 无疑更是雪上加霜。事实上,当初万达决定发力百货业,有一个重要的原因就是不愿受制于人。在万达商业地产发展初期,其曾靠“傍大款”以提高物业对商家的吸引力,但在与“大款”沃尔玛的合作中,万达的谈判筹码很低,处处受制于人。正是由于以上原因的驱动,万达开始主动求变,进行战略转型,这一方面暗合了房地产行业“去地产化”的发展趋势,将重心由地产开发逐步转向物业的持有和经营,另一方面实现了地产和产业的互相促进,可以最大限度的找到自己在城市发展的地位和价值。明确单一品牌战略“万千”到“万达”,一字之差象征着万达单一品牌战略的形成。单一品牌就是一个企业把所有产品都使用同一品牌的情形。分为两种情况: 一牌一品,指一个品牌下只有一种产品的品牌战略,实施一牌一品战略的最大好处,是有利于树立产品的专业化形象,例如星河湾就是这样一种品牌战略。一牌多品,即一个品牌下有多种产品的品牌战略,如海尔,其冰箱、彩电、空调、电脑、手机、医药等均使用同一品牌,万达目前也是在走这样一个路线。 5年前万达之所以选择“万千百货”这个品牌,不能回避的一个原因就是万达对这一品牌的发展前景有所顾虑,如果实行统一品牌冠名,一旦这个产品出现问题,就会殃及池鱼,产生恶性连锁反应,而且出现危机的产品影响力越大,企业的危险也越大,如光明牛奶的回收事件,直接导致其包括酸奶、奶粉在内的全线产品销售受阻。如今万达将“万千百货”回收,无疑是对百货零售这一产业充满信心的表现,万达的目的显然是强化品牌,希望通过单一品牌模式进一步聚焦品牌资产、提升品牌价值,同时这也可以大大节省传播费用,对一个品牌的宣传同时可以惠泽所有产品。我们有理由相信万达正在走上稳健发展的道路上。名企案例分析大型作业学生姓名:周康丽班级:英语 1201 学号: 1207100112
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