而惠普则代表着更优异订制营销。在PC行业，联想还像一个创新技术跟随者，若要成为真正国际巨头，就要在研发、设计、创新加大码力，还有利用中国成本优势和宽广市场前景，相信其未来一定会大有作为。РРРРР案例：（二）Р绿地投资：美国海尔Р海尔是在1995年开始向美国出口冰箱。起初是以OEM方法，然后开始打自己品牌。1999年4月28日，美国海尔贸易有限责任企业揭牌仪式在联合国大厦举行。1999年4月30日，美国海尔生产中心在美国南卡罗来纳州首府哥伦比亚市周围汉姆顿举行奠基仪式。十二个月多以后，第一台带有“美国制造”标签海尔冰箱下线。3月4日，海尔在美国纽约中心百老汇购置原格林尼治银行大厦这座标志性建筑作为北美总部，此举标志着海尔已经在美国树立起本土化名牌形象。РР总结Р绿地投资本土化Р海尔创本土化海尔名牌过程分为三个阶段， 即本土化认知阶段、本土化扎根阶段、本土化名牌阶段。这就是海尔走向世界“三部曲” ： Р 第一步，根据“‘创牌’而不是‘创汇’”方针，出口产品开拓海外市场，打“著名度”； Р 第二步，根据“先有市场，后建工厂”标准，当销售量达成建厂盈亏平衡点时，创办海外工厂，打“信誉度”； Р 第三步，根据本土化方针，实施“三位一体”本土发展战略，打“美誉度”。第一步是播种，第二步是扎根，第三步是结果。Р海尔在本土化道路上，充足尊重当地风俗习惯，事先了解当地文化特征，这些全部是海尔国际化道路必不可少步骤，比如РР海尔“小小神童”洗衣机和嵌入式酒柜就是为了迎合日本新一代需求，和为了适应伊拉克热带沙漠气候，海尔集团对冰箱制冷速度和效果全部有了改良，成为伊战以后全球唯一中标产品。所以不得不说，海尔集团国际化道路并不是没来由只靠运气，而是战略成功选择，把本土化和国际化有机结合，充足尊重当地文化和风俗习惯，这是海尔集团走向国际化道路成功经验，值得全部正走向国际化企业、企业学习、借鉴。
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