过程。预算考核应遵循以下原则:Р1.目标原则:以预算目标为基准,按预算完成情况评价预算执行者的业绩。Р2.激励原则:预算目标是对预算执行者业绩评价的主要依据,考核必须与激励制度相配合。Р3.时效原则:预算考核是动态考核,每期预算执行完毕应立即进行。Р4.例外原则:对一些阻碍预算执行的重大要素,考核时应作为特殊情况处理。Р5.分级考核原则:预算考核要根据组织架构层次或预算目标的分解层次进行。Р第28条财务部门须将预算执行情况与绩效考核挂钩,提高预算执行的严肃性。Р第29条预算绩效考核包括下列内容:Р1.预算管理工作的质量和效率;Р2.预算执行情况和执行效率;Р3.预算资金的使用效益和效果,预算绩效目标的落实情况。Р第30条绩效考核采取定性和定量相结合的方式,考核方法主要采取比较法、因素分析法、成本效益分析法等。Р第31条医院应根据绩效考核结果,及时调整优化以后年度预算支出结构,进一步加强财务管理,提高资金的使用效益。Р第32条预算绩效考核的程序。Р1.由预算管理委员会组织进行预算绩效考核,提出考核方案,预算管理办公室具体实施;Р2.年末预算管理办公室对职能部门、各科室按不同项目形成预算执行情况报告,向预算管理委员会汇报;Р3.职能部门向预算管理委员会汇报本部门预算管理措施及制度建设情况、预算资金使用情况和资金使用效益情况;Р4.预算管理委员会根据预算实际执行情况与预算目标相对照、对预算部门进行综合打分;Р5.根据考核结果,对预算执行科室实现奖惩;Р6.预算管理委员会或财务部门将预算绩效考核结果在一定范围内公布,接受监督;Р7.财务部门和职能部门总结分析预算实际执行情况,总结经验,为下年度预算做好准备。Р第六章附则Р第33条本制度由预算管理委员会制定并监督实施。本规定未作规定或没有明确规定的事项须经预算管理委员会批准,然后执行或办理。Р第34条本制度自2018年1月1日起实施。
全文预览
