业资源*长期中期短期生产力连续性收益人力资源人力资源技术资源财务资源企业资源*金钱业务经理员工薪酬福利职业发展企业文化能干活肯干活三个人力资源管理系统*职位说明职位评估目标设定绩效考核绩效考核个人发展职位评估业绩评估人才评估岗位评估是...衡量一个组织中不同岗位之间相对价值,并在尽可能一致的条件下,系统地决定企业中岗位价值相对排序的过程...把这些岗位放入恰当的级别或层次的过程...岗位评估重点的是“岗位”,而不是岗位上的“人怎样”,或“做得怎样”…岗位评估的原理岗位评估不是一门深奥的科学而是一个管理工具。是站在组织的、岗位设计者的角度,对一个组织内部所有岗位的相对价值大小进行理性分析并给出判断。这个分析和判断的过程使用的工具是美世国际岗位评估体系。评估的过程类似于使用一把尺子(体系)来衡量岗位。这个过程是:衡量的过程比较的过程分析的过程判断的过程以岗位的工作职责和要求为核心。评估原则岗位评估由上至下不可评估本人岗位要检验内部的平衡跨部门对比岗位校正异常岗位以确保内部平衡所有的评估在未获确认前都是尝试性的评估一旦完成,评估结果在组织内有权威性当组织发生变化及岗位增减时,需要重新开展评估工作岗位评估的几点说明评估的主体是岗位,而不是任职者的状态,也不是部门评估的是岗位的状态,即满足岗位描述中体现的内容和产出要求的状态考虑岗位上通常的情景(95%的时间所发生的情况),而非特殊情况评估时,不要考虑现有的岗位级别、工资级别、任职人的等级等根据定义客观判断,避免对某些岗位可能有的预先的偏见评估过程中保持标准尺度一致性原则IPE系统是……一个用于客观评定职位级别关系的因素评分系统IPE:使在各种不同类型的组织中进行准确的职位级别评定成为可能使将大公司和小公司的职位放在一起进行比较成为可能使对各个不同部(如制造部、销售部、财务部和人力资源部)之中的职位进行比较成为可能*
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