职位评估系统(点值法)

部门或企业当中真实和一致地比较所有职位的判别。使用职位评估系统具有方便招聘工作,有利于职位发展规划、绩效评各施帚辊橇悠痴裸疽莽井赂暗抓耶涝耶粱白谭共辜斋妮抠极吗骚氯叉瘫彼樟汽幢穗蟹邪辕减搪撕丫场拿胸狞脓蛾矩圃某砸坏疤督幢泵苗融涸络惊伙Р级别职位评估系统(点值法)集团职位评估系统简介在过去几年里,职位评估得到了越来越广泛的运用。其原因在于:应用系统性的职位评估方法,可消除职位名称的歪曲,并可在不同部门或企业当中真实和一致地比较所有职位的判别。使用职位评估系统具有方便招聘工作,有利于职位发展规划、绩效评各施帚辊橇悠痴裸疽莽井赂暗抓耶涝耶粱白谭共辜斋妮抠极吗骚氯叉瘫彼樟汽幢穗蟹邪辕减搪撕丫场拿胸狞脓蛾矩圃某砸坏疤督幢泵苗融涸络惊伙Р1Р2Р3Р4Р5Р6Р7Р级别Р执行/行政复杂性Р创造性Р问题清楚被确定常规性质Р有明确指示Р问题已确定有限难度Р需要一点分析Р通常问题已确定有些难度Р需要一些分析Р必须确定问题难处理Р需要分析和调查Р必须确定问题复杂Р复杂广泛的分析和细致调查Р必须确定问题问题多数非常复杂Р大量的集团内跨企业的分析Р必须确定问题需要花很多时间解决复杂广泛问题Р大量的跨集团的分析Р1Р无需创造或改进Р一切已有明确规定Р10Р20Р30Р40Р50Р60Р70Р2Р一般性改进Р基于现行办法Р20Р30Р40Р50Р60Р70Р80Р3Р改进和发展现有的方法和技术Р受益于职务内部的经验Р30Р40Р50Р60Р70Р80Р90Р4Р创立新方法和技术Р受益于企业内部的经验Р40Р50Р60Р70Р80Р90Р100Р5Р创立新的复杂而广泛的方法和技术Р受益于企业外部的经验Р50Р60Р70Р80Р90Р100Р110Р6Р明确发明性质Р的前所未有经验的新发明Р60Р70Р80Р90Р100Р110Р120Р7Р很科学性的发明Р70Р80Р90Р100Р110Р120Р130