岗位价值评估Р目录Р二、进行岗位进行评估Р一、岗位评估在薪酬管理中的作用Р薪酬的关键是给多少Р一是考虑职位?通常每个岗位薪水是不同的,重要的岗位多一些Р二是要考虑能力?能力强的给多一些,能力弱的给少一些Р三是考虑业绩?业绩好的多给一些,业绩差的少给一些Р人力资源管理的3P付薪模型РPositionРPerson DevelopmentРPerformanceР岗位澄清Р人才发展Р岗位评估Р业绩评估Р目标设定Р薪酬Р在薪酬管理中,职位、业绩和能力之间的关系Р薪酬体系设计的第一步,需要对岗位的价值进行评估,根据价值评估的结果,确定每个职位的薪酬基准水平。Р职位?基准薪酬Р能力强Р能力弱Р业绩好Р业绩差Р固定薪酬Р浮动薪酬Р14万Р6万Р10万Р上浮2万Р下浮2万Р岗位价值评估的含义Р含义:?运用系统的程序和方法对一个组织内部所有岗位的相对价值以理性和公允的态度进行分析和判定的过程。?类似于使用一把尺子(体系)来衡量岗位。Р岗位价值评估的意义Р工资无结构?工资随机性?内部无公平Р(IPE)评估的意义Р使不同类型的组织,进行准确的岗位级别评定成为可能Р使大公司和小公司的岗位,放在一起进行比较成为可能Р使各个不同部门之中的岗位,进行比较成为可能
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