级定义Р解释Р1. 交付性:根据明确的操作标准或说明交付工作成果Р岗位要求根据既定的规则、标准、流程等进行工作,交付产品或服务。多数非专业岗位属于交付性。Р2. 操作性:独立工作以达到操作性目标或服务标准Р在既定的目标下工作并独立交付工作成果。多数专业岗位属于操作性。大多数基层管理岗位因主要负责战术的执行,也属于操作性岗位。Р3. 战术性:基于组织整体经营策略,制定和实施某业务/职能的战术规划,或者确定组织的新产品、流程的规划Р岗位要求通过确立组织的各种标准,并开发和实现新产品、流程,制定中期运作计划(通常是12-18个月)来支持组织整体战略的实现。某些战术性岗位参与对经营策略的建议。Р4. 战略性:根据组织的远景,建立和实施着眼于长远(典型的为3-5年)的公司级的中长期战略Р岗位要求直接建立和实施影响组织长期发展的(通常达到3-5年)公司级的主要的长期经营策略。Р5. 远见性:带领一个组织发展和实现其使命、远景和价值观Р岗位要求领导整个组织制定和实现组织的使命、远景和目标。Р影响属性:Р贡献(贡献度)Р贡献分为有限、部分、直接、显著和首要五个层级:Р有限:对于运作结果,仅有难以辨别的贡献;Р部分:对于结果的取得具有易于辨别的贡献,但通常是间接的贡献;Р直接:对于决定结果取得的行动过程有直接和清晰地影响;Р显著:对于结果的取得,具有显著的或根本的影响;Р首要:对于结果的取得起着决定性的作用;Р计算影响的方式:Р(1)排序比较法:在确定贡献度时往往结合排序比较的方法确定各岗位的贡献度,排序比较时,遵循下列步骤: Р(a)将同一层级的岗位一同比较;Р(b)首先找到贡献度为“直接”的岗位作为标竿,其他岗位与其相比较,从而确定贡献度的次序;Р(2)百分比法:对组织中所有有战略影响的职位,给出在影响方面的权重,并保证权重总和为100%.分明.根据权重,确定影响的层次Р战略影响层次分析
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