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岗位系数评估办法

上传者:非学无以广才 |  格式:doc  |  页数:7 |  大小:127KB

文档介绍
机、文书、后勤服务员等。2级—正常:经常性轻度的体力劳动和一般难度、深度的脑力劳动,如生产工人、车间主任、(包括中层)行政管理人员、经理、总监、工程师等。3级—较差:经常性高强度的体力劳动(包括可能会影响身心健康的劳动)、需要脑力高度投入并运用发挥的劳动,如教授、高工、运营总监、财务总监、总裁、搬运工等。B:自然环境分为三个等级1级—较好:岗位工作环境只要求一般的安全措施,不需要特别的健康安全预防措施或长期户外工作,如行政管理人员、办公室职员等。2级—一般:岗位工作环境潜伏着一定程度的危险性,只要求一般的安全预防或间断的户工作,如销售员、司机等。3级—恶劣:岗位工作环境存在着一定的危险性和不舒适,需要特别的安全预防措施,如承受有毒特质或气体、高温、尘土、油垢、噪音、振动或接触传染菌机刺激化学物品和放射性物质等(指在此类工作环境中工作时间超过总作时间一半以上者),如各生产工厂工人、研发人员。2、工作风险(40%,分):指岗位的责任风险及所面临的或将会承担的公司内部政治、关系等风险。1级--一般:无明显的工种风险,不直接面对工作矛盾冲突的工作岗位。2级--较大:具有一定的风险,工作中经常面临内部、外部的矛盾。3级—恶劣:具有竞争性、淘汰率高、工作矛盾冲突大、要求精确率的工作岗位。环境条件及工作风险及要素分值表自然环境生理条件1级—较好2级—一般3级—恶劣1级—较好0.50.812级—正常11.21.53级—较差1.523自然环境生理条件1级—较好2级—一般3级—恶劣工作风险级别代码级别内容分值1级小(一般)0.52级中(较大)1.53级大(恶劣)2岗位价值的最终得分等于岗位评价指标各个因素的分值各乘以权重之和,参照以上《标准》和《说明》,即:岗位价值=“对企业的影响”分值+“解决问题”分值+“责任(权)范围”分值+“监督”分值+“知识经验”分值+“沟通”分值+“环境风险”分值。

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