—主管不理解我,导购员不听话Р——简直没法干了Р我要找经理,我要找总监——Р我身上捆满了枷锁。。。。Р如果这些工作都是你一个人在干,建议将副店长、主管全部辞退!Р如果这些工作使你得了忧虑症,建议你马上? 回家休息!Р如果你对这些问题束手无策,已经意识? 到了这样下去会对未来的经营造成影? 响,会对公司造成损失,那么建议你辞? 职!Р懵懂的店长Р成为优秀店长,就会使你的团队成为最优秀的团队!Р成为优秀的店长,并在你的带领下,使得团队业绩? 倍增,使得团队成为虎狼之师!Р请自己重新审视自己的工作,为了达到公司的要求,?达到标准,达成预算,下一步你该怎么做?Р合格的店长?优秀的店长?Р合格的店长?优秀的店长?Р1.营业活动的统一管理Р开店前的准备;?清洁卫生; ?卖场货品的摆放布置; ?店内外巡视商品的销?售。Р2.店内员工业务知识的掌握与管理Р出勤表考核;?各项制度的制定; ?根据能力不同,合理安排人员的工作。?Р合格的店长?优秀的店长?Р3.情报的收集与传达Р竞争对手的情况;?顾客反馈;?货品的情报及收集; ?公司的策划、精神、方针等事项的传达。??Р4.销售业绩的管理Р将本店的各项目标传达给员工并落实,时刻掌握完成情况。?Р5.培训与指导工作的推进Р根据需要定期或不定期地对员工进行培训与指导,来不断提升整体水平。Р合格的店长?优秀的店长?Р8.货品数量(仓库及店面)及调配管理Р每月仓库进销存数一定要与实际情况相符,店面帐的进、销、存也要同实际账目相符。Р6.外部活动的开展Р对政府部门(工商、城建等)以及顾客间关系的调整与处理。?Р完成各项报表是完成全店工作的综合检验,各项报表要准确无误地按规定日期上报。?每日要核对售货数据与金额,使其准确,即员工小票与收银小票一致,收银小票与电脑票据一致,实际金额与小票及电脑金额一致。?Р7.各项报表及销售款的管理
全文预览
