称高,前任护士长都关不了。跟我关系好,怎么去相处?人家正式职工我临时招聘人员怎么管?刚到科室什么都不懂怎么办?Р求实人文进取创新Р领导的期望调研报告Р高效率?自觉自愿?没有任何借口?承担责任?达成工作目标?超越领导期望РKun huo 2Р求实人文进取创新Р下属的想法有心人善于思考的人,激流永进Р才来科室几天什么都不懂还来管我们?什么都不懂能当领导吗唐僧的例子我的例子?多干有什么好处?绩效考核?只知道扣扣扣罚罚罚?都是小事,又不是什么原则问题。当了几天领导就吹毛求疵细节决定成败未深入人心?领导偏心眼对他好对我不好。?我就是这样看你能把我怎么样?体制РKun huo 3Р求实人文进取创新Р学Р修Р悟Р如何适应新角色转变?Р如何在竞争面前, 减少波折,加快步伐?Р感悟工作中的一点一滴Р护士长如何创新管理?Р新Р求实人文进取创新Р学Р如何适应新角色转变?Р新护士长压力大,无论在管理、专业技术还是在教学等方面都会遇到了一系列的不适应,出现过这样那样的问题。拓展训练问组长、副组长?新护士长在工作中应以全新的精神状态以身作则,爱岗敬业,在护士心中树立起威信,尽快进入状态,并找出护理管理工作的重点和本科室的难点,然后对症下药。?要牢记学习是提高素质的主要途径,不断学习新理论、新知识、新技术Р求实人文进取创新Р修Р如何在竞争面前, 减少波折,加快步伐?Р维护上级尊严,处理好上下级关系。?摆正自己的位置,上级就是上级。不等于卑躬屈膝阿玉奉承仰人鼻息处理好关系重要吗?唐僧的关系如来李世民?领导希望下属有思想、有独立见解,同时能以最恰当的沟通方式将自己观点传递给领导,产生共鸣。刘伯温和珅Р求实人文进取创新Р怎样处理与科室人员之间的关系?枣核理论:树立榜样的力量。修电话、本科室的榜样?一个好汉三个帮,一个篱笆三个桩。?正确处理好与科主任、医生的关系Р求实人文进取创新Р要善于剖析自己,吾日三省吾身。
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