造册、计价使用、责任到人,实行微机管理。充分组织发挥好基层所、站“五员”(营产维修员、水电护理员、营区绿化管理员、炊事员、给养员)的作用,修旧利废,节俭开支,把节省一分钱、一度电、一滴水的思想意识贯穿到官兵日常生活之中。强化自力更生、艰苦奋斗意识,抓好业余农副业生产,广开财源,补助所、站伙食,协助主官按照后勤规范化管理的模式,有章、有序地抓好基础设施管理建设,切实把Р“建”“管”并举落在实处,充分发挥装备设施的使用能量。Р 三、发挥“桥梁”作用,促进规范化建设全面提高Р 后勤规范化管理,不仅是钱与物的规范化管理,同样也包含着人的思想动态管理。虽然内勤(司务长)在执勤、学习和训练时与其他官兵在一起较少,但在课余时间和其他工作中,同基层所、站官兵相聚在一起的时间却较长。一般情况下,只要内勤(司务长)没有“架子”,官兵都喜欢和内勤(司务长)谈心、拉家常,这无疑给内勤(司务长)发挥“桥梁”作用提供了良机。对于那些因在工作、生活中遇到挫折,思想上一时想不通的官兵,内勤(司务长)应学习运用心理学方面的知识,在深入谈心、交心判明其真正原因的同时,从正面入手,多给以引导、安慰和鼓励,使其更多地感受到理解、信任和支持,变挫折为奋进的动力,尽快丢掉思想包袱,力争在较短的时间内迅速投入正常的执勤训练、工作、生活之中。因此,作为基层所站的内勤(司务长),大多都是警官或士官,如果能够以一名兄长或老同志的身份和其他官兵交谈,就容易把握住他们的思想脉搏,发挥“桥梁”作用。在落实各项工作时也就更有针对性,更能起得事半功倍的效果。所以,内勤(司务长)一定要将自己容身于基层所、站这个整体之中,要站在关心集体建设、服务边防保卫事业这个高度,在后勤规范化管理工作中,以大局为重,利用自己的特殊身份,当好基层所、站主官与士兵之间的Р“桥梁”,多做上下沟通工作,为基层官兵的思想稳定,全面提高部队的战斗力多做贡献。
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