在多方面;一般来说,可以从工作业绩、工作能力、工作态度三方面来评价。3、动态性:绩效是会变动的。二、绩效管理绩效管理就是指制定员工绩效目标并收集与绩效有关的信息,定期对员工的绩效目标完成情况作出评价和反馈,以确保员工的工作活动和工作产出与组织保持一致,进而保证组织目标完成的管理手段与过程。特别注意:绩效管理是一种观念和思想,代表着对企业绩效相关问题的系统思考。(一)绩效管理的含义(二)绩效管理系统示意图绩效计划绩效跟进绩效考核绩效反馈(三)绩效管理的目的将员工的努力与组织的目标联系在一起,通过提高员工的个人绩效来提高企业的整体绩效,从而实现组织的战略目标。对员工的行为和绩效进行评估,以便适时给予相应的奖励以激励员工,其评价的结果是人力资源管理其他活动实施的重要依据,这是绩效管理的管理目的。发现员工存在的不足,有针对性地改进绩效和培训,从而提高员工的技能,达到提高绩效的目的,这是绩效管理的开发的根本目的。(四)绩效管理的作用、责任和实施绩效管理是整个人力资源管理系统的核心;同时还是企业管理的一个重要工具。绩效管理是企业所有管理者的责任,绩效管理工作水平的高低反映了企业管理水平的高低。绩效管理是一种经常性的工作,贯穿于管理者的整个管理过程。(五)绩效管理的意义有助于提高企业的绩效有助于保证员工行为和企业目标的一致有助于提高员工的满意度有助于实现人力资源管理的其他决策的科学合理(六)绩效管理与人力资源其他职能的关系1、职位分析是绩效管理的基础,借助职位说明书来设定绩效目标,可以让绩效管理工作更有针对性。2、借助绩效管理系统,能够对员工目前的知识和技能水平作出准确的评价,可以为人力资源需求质量的预测提供信息。3、通过对员工的绩效进行评价可以比较招聘渠道的质量,实现优化,同时也是检测甄选录用系统效度的一个有效手段;招聘录用质量高的话,员工在实际工作中的表现就会比较好,减轻管理的负担。
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