目有良好的整体计划,并得到执行和控制进行整体规划,执行和控制项目范围管理保证项目完整地做项目该做的事情明确定义项目该干哪些事情,并进行控制项目时间管理保证项目按进度计划完成编制项目各类进度计划,并进行控制项目费用管理保证项目按预算完成编制项目费用预算,并进行控制项目质量管理保证项目工作成果的质量确定成果的质量标准,执行标准,检验工作项目人力资源管理保证人力资源最有效地被利用规划项目的组织结构和人员,组成团队并进行团队建设项目沟通管理保证项目有良好的信息沟通规划并进行项目信息的收集、发布,评估项目的执行状况项目风险管理保证项目受到的风险损失最小识别、分析风险,制定应对措施,监控风险项目采购管理保证项目能以合理的价格取得质量合格的产品或服务规范采购的全过程:采购计划、采购管理、合同管理等房地产项目运营管理基于项目管理“九大知识领域”的管里内容,更体现实战性知识领域管理目标管理内容(运营管理范畴)项目整体管理保证项目有良好的整体计划,并得到执行和控制明确项目的总体目标,并通过运营管理手段促使其顺利达成项目范围管理保证项目完整地做项目该做的事情建立权责手册,明确项目的权则及各专业的分工项目时间管理保证项目按进度计划完成编制并确定项目各类进度计划,并通过计划管理手段进行有效控制项目费用管理保证项目按预算完成编制项目费用预算(营销费用、管理费用),明确项目成本目标,并进行控制项目质量管理保证项目工作成果的质量明确各阶段的成果,建立个阶段成果质量管理机制,并进行有效控制项目人力资源管理保证人力资源最有效地被利用根据自身特点,选择合适的运营管控模式及组织构架项目沟通管理保证项目有良好的信息沟通建立项目报告及会议沟通机制并有效执行项目风险管理保证项目受到的风险损失最小建立会议决策、风险预警机制并有效执行项目采购管理保证项目能以合理的价格取得质量合格的产品或服务建立规范的招标采购流程并有效执行
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