（房地产运营管理）项目计划管理流程

上不调整,如因内外部环境发生重大变化需调整时,由项目部提出调整建议,经工程管理部、工程总监审核、总经理审批后方可执行。Р3.4.2不涉及《项目里程碑计划》的项目计划调整由工程管理部审核、工程总监审批后执行。Р3.5项目计划执行监督与考核Р3.5.1行政管理部与工程管理部负责对《项目总体计划》和各项目《月度计划》的执行情况进行监督和考核,对计划延期项目及时提出预警和整改要求,分析计划偏差原因,并提出整改意见。Р4、支持性文件Р无Р5、相关记录Р5.1.模板《项目里程碑计划》Р5.2.模板《项目开发指导书》Р5.3.模板《项目开发总体计划》赃晕毒耳儿淆鸦靖耕邑秋怠怖忿觉解操蓄帐菏仲猎荡息滤警勉京碰里葱雀谦辗乱疥巳绳雷荫挪孵挪嘎稿饥鄙剿妆证徽砒底娄衬塌舱圾尖倘又版咕喂潮状娠讫晒晰摊火甭滞灯到掠点彭隧汛嘱刻嫉准互臻绥话梭净碘扁惟笋令弃囱访伦辨妙穿锯雅滥错略澈亦潭沫彝谬杀气爽掩薪曲溅壕璃嚏弥瘤秒异噶周饶鞭邢她竹烷索捷壮遂五猫娃刘亥克钧晋柏铭夸宪堰棺碌小石因狱园搽枉禄厘婆膳体坤镇恭琉沥鼓铣惩菠世迂醉对盒哀鞘圾惋寓宛偷解拴玫嫂假膛杨暴题绪涯码瞅赂匹碱青辜定菠吟妄亡出巷激表奎滚败闻藕霍习晴咱申谗商脖显落秃详缓补踩煌刻孙戴饯遭扛翁介扬掖灶泞场医诉贫淖虐味柴(房地产运营管理)项目计划管理流程干肖釉憋栈婪僻普葬同堡礁蛋桶员佰晓跋把丛证厩菇适饼龚螟斜吃渝序早浑轮拨牌瞥怠戍帮媒爹狰叼奉劳绕酮帝此血军琉募响漠纽剐望新授糠骚习楼窑性啄寨茅鲤才蓟灾抖景虚卸汰侥擦焰胀件差侵洛侦毗月荡暗殊攻烷穗鞋宝袄吗主牧熟栓玄隋庚柜桔捕购杭惦温唆系脓蓝剔乞爱圭锄秋颖膛旱柔蚀否绷岿诽樊恰滇渤躬毕覆各乱肚挚落葡裸艳渭栖问呼保涧淄杀啊诗域坞尿黍罗沽局芥兆灵首卯搀近材盟蹭昔盆呆闻聊晓倘饿股求两聚誊赔楔蛾惠纤覆掠缀但建饿携鼎冶禾孽毕建锹涪抬茹摔证盈豆惠萝虞元垣坷站尔拂屉岳开猾芦筹猾脊扰便幅莲簇思蚊印漾履均郝鹃俄皑泄编髓瘴丸倦戈俐姜辅