房地产计划与运营管理流程图Р各单位自评计划完成情况Р(每月最后一天)Р计划管理部门落实工作完成情况Р(每日落实)Р年度经营目标(或KPI指标)分解到月度中工作Р各单位制定次月工作计划(每月末前一天)Р评价单位评定Р(每月最后一天)Р各单位提交Р上月工作总结Р(每月3日前)Р Р计划管理部门审核Р子公司经营范围或部门工作职责Р Р 是否Р天泰地产高层领导工作安排Р汇总整理计划管理信息Р计划变更Р(每年限变更一次里程碑计划) Р计划管理部门审核汇总完成情况并写出月度分析报告Р 是否Р计划管理部门汇总整理天泰地产月度工作计划Р Р 是否Р关联单位需协调配合工作Р高层领导审阅Р 是否Р将变更情况通知变更提交部门Р报执委会审核Р(会议前一天)Р执委会审核Р(会议前一天)Р Р房地产公司开发节点工作Р Р每周一汇总重点工作完成情况Р 是否是否Р会议/决定需列入月度计划的事项Р Р将评价结果记录作为区分、薪酬及岗位调整依据Р召开月度考评会Р会议纪要整理,将确定的月度工作计划反馈Р(会后2个工作日)Р Р各单位确认并执行Р 是否
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