1、各级好的领导2、尽可能明确而又公平的协定3、合理执行奖惩注:纪律的状况取决于其领导人的道德状况Date4四、统一指挥的原则一个下级人员只能接受一个上级的命令任何一个企业的运作,必须在指挥系统里明确指挥的对象Date5五、统一领导的原则统一领导原则是指对于力求达到同一目的的全部活动,只能有一个人领导人和一项工作计划一个下级只能有一个上级统一指挥与统一领导的区分:1、统一指挥是指组织机构设置以后运转的问题,即一个下级不能同时接受两个上级的指令2、统一领导是指组织机构设置的问题,即一个下级不能有两个上级违反统一领导原则,就是违反统一指挥的原则,坚持统一领导原则,不一定能坚持统一指挥原则坚持统一指挥有两个基本原则1、坚持统一领导的原则2、上级不能越级下达指令Date6六、个人利益服从整体利益的原则任何个(集体)的利益不能置于企业利益之上避免由于无知、贪婪、自私、懒惰等一切中动行为使人为个人利益而忘掉整体的成功办法:1、领导人的坚定性和好榜样2、尽可能鉴定公平的协定(条约)3、认真的监督Date7七、人员的报酬原则任何报酬方式均应做到:1、保证报酬公平2、奖励有益的努力和激发热情3、不应超过合理限度的过多报酬Date8八、集中的原则即分工又合作(集中),使每个动物机体或社会组织中,感觉到集中于大脑或领导部门,从大脑或领导部门发出命令,使组织的各部分运动。Date9九、等级制度原则(定义)是指从最高权力机构直到低层管理人员的领导系列。是任何一个社会均存在的现象(金字塔型)等级制度表明的两个方面的问题:1、组织中各环节之间的权力关系(谁对谁负责、下指令)2、组织中信息的传递路线避免等级路线过长信息失真,需要沟通的两部门之间建立起联系的渠道(横向横联络系统)等级制度有利于加强统一指挥原则横向联络系统中进行的两部门沟通需各直接领导的同意,一旦不同意中断路线(恢复等制度的路线)Date10
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