型、生产型、生活型、服务型等;? 按项目的规模,可分为大型、中型、小型(甚至可由一个人完成);? 按项目的期限,可分为长远项目、短平快项目、紧急项目、一般项目;? 按项目的参与,可发为单一型、合作型;? 按项目的区域性,可分为地区性、跨地区性、国际性等;? 按项目的资金筹措,可分为国家项目、地方项目、独资项目、集资项目。Р按投资特点分类? 按投资管理,可分为基本建设项目、技术改造项目;? 按投资用途,可分为生产性项目、非生产性项目;? 按投资性质,可分为新建项目、扩建项目、改建项目;? 按投资阶段,可分为预备项目、筹建项目、施工项目、收尾项目、投产项目;? 按资金来源,可分为国家预算拨款项目、银行贷款项目、自筹资金项目。Р项目管理Р在给“项目管理”下定义之前,首先需要弄清楚什么是“管理”。管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好达成组织目标的过程。?项目管理就是运用科学的理论和方法,对项目进行计划、组织、指挥、控制和协调,实现项目立项时确定的目标。进一步说,作为一门学科,它是融决策、管理、效益为一体的组织、过程和方法的集合。Р项目管理的知识体系Р项目管理的知识体系包括两个层次、4大阶段、5个过程、9大职能和42个要素及多个主体。?两个层次,即:? 企业层次? 项目层次?项目生命周期阶段? 概念阶段? 开发阶段? 实施阶段? 收尾阶段Р项目管理的基本过程? 启动过程? 计划过程? 执行过程? 控制过程? 结束过程?项目管理的职能?范围管理?时间管理?费用管理?质量管理?人力资源管理?风险管理?沟通管理?采购管理?综合管理Р项目管理知识要素:42个? 项目与项目管理、项目管理的运行、通过项目进行管理、系统方法与综合、项目背景、项目阶段与生命周期、项目开发与评估等Р项目管理的不同主体? 业主? 各承包商(设计、施工、供应等)? 监理? 用户
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