7“持续改良”，可使企业在内部使用某种全都的方法推行持续改良；为员工供应有关持续改良的方法和手段的培训时机，使企业的每个成员都将持续改良作为目标；以此目标指导、测量、追踪持续改良；识别并通报持续改良状况。从而可提高企业的实力并增加章争的优势，增加企业对改良时机的快速而敏捷的反映力量，使企业的质量治理体系能够动态地适应内外环境的变化并成为进展的动力。Р 8“基于事实的决策方法”，可使企业依据分析确保数据和信息足够、准确、牢靠、可让数据和信息需要者能得到数据和信息，同时可使企业基于事实分析、权衡阅历与直觉，作出决策并实行措施。从而使企业以数据信息为依据做出决策，并通过历史事实证明过去决策的有效性，从而更有力量评估、挑战和转变叛断与决策。Р 9“互利的供方关系”，可使企业识别和选择关键供方，权衡短期利益与长期效益，确定与供方的关系，与关键的供方或合作伙伴共亨特地技术和资源；有利于企业建立清楚和开放的沟通渠道，确定联合改良活动。从而使企业增加供需双方制造价值的力量，对市场变化敏捷、快速，联合全都地作出出反响，实现忧化本钱与资源的目标。РР Р РР 因此、应用“八项质量治理原则”，可使企业依存于顾客，理解顾客当前和将来的需求，并乐观努力满意顾客要求并超越顾客期望。同时，企业的领导可将本企业的宗旨、方向和内部环境统一起来，为员工制造充分实现目标的环境。通过全体员工的参加，限度地发挥他们的主观能动性，为企业带来收益。通过对设定目标的识别和理解来治理相关的资源和活动，对数据和信息进展规律分析或直觉推断，有利于提高企业的有效性和效率，使企业不断的持续改良，有效地得出期望结果，并通过互利的关系增加企业及其供方制造价值的力量，从而使企业不断发觉、不断充实、不断完善。
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