传统工资有些员工对企业影响较大;一些员工业绩突出;业绩突出的员工必须有额外的补偿;员工的整体报酬的一部分必须用来奖励工作突出的人。每天的工作时间是短期业绩的衡量准则;从长远看,服务年限是区分员工的基本标准;不同的工资级别反应了个人对企业的贡献差别;对员工进行业绩奖励意见不一致,破坏团队合作。2019/11/2031.1可变工资的种类个人集体和团队组织按件计酬销售提成分红特殊奖励(旅行或者物品)参加者红利分红计划质量改进降低劳动力成本利润分享员工股票期权管理者股票期权延期薪酬2019/11/2041.2可变工资的成败可变工资与组织文化相吻合与组织目标相联系认识到个体之间的差异清晰、可理解的计划细节计划的可变性薪酬与产出相联系足够的财务资源确认可变报酬相互之间的独立性2019/11/2051.3可变工资的一些建议了解企业文化和资源使可变工资方案易于理解保持激励制度的时效性激励知道应经常修改可变工资应尽可能联系希望达到的业绩表现认识员工的差异性区分可变工资与基本工资2019/11/2062、个人激励个人业绩鉴别独立工作个人竞争企业文化强调个性2019/11/2072.1计件制简单计件制:指员工所得根据件报酬乘以所生产的件数得出的,不管件数多少,每件报酬相同。差别计件制:指员工生产的单位数量在一定标准以内每单位报酬有一定数额当员工生产的单位数超过标准,则单位报酬就高。问题:计件制很难实行,为什么Date82.2奖金奖金是员工得到的额外补偿,不包括在基本工资之内。奖金相对于其他工资成本较低;奖金可用于给企业出新点子,开发新技术、达到专业水平的员工;奖金应根据组织的业绩而定;Date92.3特殊激励制度激励制度奖:现金、实物、礼物、奖励证书和旅游是最普遍的奖励方式;认可奖:认可员工的业绩表现或个人服务;如:月度最佳员工、年度最佳员工等。服务奖:主要奖励企业服务时间长的员工。Date10
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