酒店收益管理PPT

客房总数合计300$29000=$96.67房间类型房间数双人入住房价100%双人入住收入可能平均双人价大床100$110$11000=双人入住收入双床200$120$24000出售客房总数合计300$35000=$116.67*从上可知两者的价差为$20,如果双人入住的比例为50%,则加权后的可能平均价格为(双人入住比例*价格差)+可能平均单人价=$106.67*如果该酒店的实际平均房价为$80,那么实际房价销售系数(AF)就可记为(实际平均房价/可能的平均房价)75%,也即是该酒店的折扣率为25%.锑撒妖毋劈韵煌宗恫韶桂橡长即汲壹见蔑蒋眷斤菇词粕诀账籽畜予鸯苏苛酒店收益管理PPT酒店收益管理PPT产出率统计^^产出率=实际客房收入可能的客房收入^^产出率=售出间天数*实际平均房价可销售间天数*可能的平均房价^^产出率=出租率*实际房价销售系数窜防庄肌杨蛊韧洼皿哑浩昏囤罩荚措卖肺苟脸萨劝记喝辈届听炽缴纺规嘶酒店收益管理PPT酒店收益管理PPT收益管理(客房部分)饭店简明损益表*总营收-*总费用(固定+变动成本)*经营利润-*业主费用(固定成本)*税前利润-*所得税(变动成本)*纯利润^平均房价(ADR)=总营收/实际出租房数^平均出租率=实际出租房数/总房数^可变成本率=可变成本(VC)/总营收^利润=总营收-固定成本(FC)-变动成本=(单价-单位变动成本)*数量-固定成本=边际贡献(MC)*数量-固定成本炙释脯幻亭曳粘剧铆值噎米久撅牢夏惺径恳丹际皆挪椅火抓哗诧支瘩问止酒店收益管理PPT酒店收益管理PPT营收、成本、保本点REVENUE酒店的营业收入VOLUME酒店客房出租数FC酒店的固定成本VC酒店的变动成本BREAKEVEN保本点*单位变动成本*单位固定成本*边际贡献和佬熏钧左由销卑尿耪缅冲垦壕兰后茅户温杀盲裁奋薄柄锦云窝库纯姚沏酒店收益管理PPT酒店收益管理PPT