抓好队伍建设构建和谐氛围二前言一狠抓业务经营争创良好业绩三强化合规意识防范化解风险四汇报内容支行是商业银行基本组成单位,支行工作的好坏直接决定着商业银行业务的成败。支行行长,是承上启下的关键一环,在激烈的市场竞争中,如何“带好人,做好事”,是我们赢得客户,赢得市场的关键所在。正因为有您们的辛勤工作,中国银行这家百年老店才能根深叶茂!一、前言抓好队伍建设、构建和谐氛围二二、抓好队伍建设、构建和谐氛围1、加强自身素质,培养领导魅力承担责任。要对上级行负责,又要对员工负责。注重学习。通过学习提高政治素养、业务能力和管理水平,更新自己的知识结构,树立权威。保持乐观。遇困难不露难色。2、团结班子、发挥班子战斗力(+战略布局)注重班子分工与相互沟通,充分发挥支行班子的集体领导力量。坚持“民主集中制”原则。不搞独断专行,人云亦云。二、抓好队伍建设、构建和谐氛围关爱员工,员工是我们最要的资源,失去员工就失去您的事业。四个必谈:同事之间发生矛盾必谈,工作变动必谈,不安心本职工作必谈,工作中出现差错必谈。五个必访:生病住院必访,情绪低落必访,天灾人祸必访,思想有疙瘩必访,家庭有困难必访。搞好企业文化,构建和谐、鼓舞人心的氛围。(+游击队之歌)二、抓好队伍建设、构建和谐氛围抓教育培训,提高员工素质从知识、技能、习惯等方面对员工进行全方位培训提高。二、抓好队伍建设、构建和谐氛围注重后备梯队建设定期做好网点行长、客户经理、内控队伍的后备人员储备工作,并加强培养,不断充实支行后备人才库。狠抓业务经营,争创良好业绩三三、狠抓业务经营,争创良好业绩1、运筹帷幄善谋划(+神头岭)及时传导上级行的会议精神、战略思想,并做好带头践行的榜样。敏锐把握市场动态,规划核心业务的发展策略,找出营销突破口。
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