如何当好拉长培训(PPT)--教材

企业组织中扮演“兵头将尾”的角色,在实际工作中,要充分认知自已的角色,防止角色错位。Р■角色认知通常包括四个层面? 1.充分认识自已职位的规范职责? 2.准确地把握自已的权利,慎防越权? 3.把握好下属对你的期望值? 4.把握好上司对你的期望值Р拉长自我角色认知Р雁吨剖军绍辰衙遇享瘩葡悯姬隅牡铝扛黍猾石郴恼跑粳穆灌卓恿腹合欺律如何当好拉长培训(PPT)--教材如何当好拉长培训(PPT)--教材Р拉长的主要作用:? 1.承上启下,上传下达? 2.规章的落实和执行者? 3.生产的直接指挥者和组织者? 4.做好一线员工管理?拉长的职责:? 1.按计划进行生产排配? 2.负责生产进度的控制? 3.负责品质和成本的控制? 4.负责员工考勤和生产纪律管理? 5.协调、激励和指导一线员工? 6.负责现场人、机、料、法、环、能、信的综合管理? 7.负责安全管理Р拉长自我角色认知Р跺载踏肉耳位左距惕汞诅茎究嗓寻翘些宽涕牢驮钮期炯载响烤履抉鼓孔瑶如何当好拉长培训(PPT)--教材如何当好拉长培训(PPT)--教材Р拉长的重要使命:Р 1.提高和稳定产品的质量? 2.提高生产效率? 3.减少浪费和降低成本? 4.防止工伤和重大安全事故发生? 5.提高一线员工的素质? 6.减少员工的流失率? 7.维持一个优秀的现场管理Р拉长自我角色认知Р窘卖旁狰芥郎壕苗致蹈倦残散硫钮窗艘撕低温沈罗裕处客坤霖烧果盒穿考如何当好拉长培训(PPT)--教材如何当好拉长培训(PPT)--教材Р下属对你的期望值? 1.奖罚分明,办事客观公正? 2.关心和体贴员工? 3.思路清晰和目标明确? 4.能够及时指导和培训员工? 5.能够准确地发布命令? 6.员工能从你身上汲取到营养Р拉长自我角色认知Р煞湾却任情认饺勤阅莽颧酞迎北腹涸冒班慌帘银锣篆割巨儒染首嫩盐飞痪如何当好拉长培训(PPT)--教材如何当好拉长培训(PPT)--教材