全文预览

如何当好ICU护理组长2014.4 【PPT课件】

上传者:随心@流浪 |  格式:ppt  |  页数:14 |  大小:446KB

文档介绍
担中流砥柱、承上启下的作用, 护理组长的适任能力对小组的护理质量和护理安全起着至关重要的作用。护理组长应具备专业素质,心理素质和岗位素质。Р护理组长需具备的专业素质РICU护理组长必须掌握危重症护理的基本理论和操作技能,了解与危重病护理相关的伦理、法律概念并能灵活应用于护理实践中,以胜任对重症病人进行各项监测和护理的要求。能洞悉专业上的变化,关注学术的动态发展,具备与岗位相匹配的指导下级护理业务工作、培训各级护理人员、解决疑难护理问题的能力和临床带教能力。Р护理组长需具备的心理素质Р对工作有积极、平稳、持久的愉快精神情绪,有健全的社会适应性, 具备良好的情绪调节和自控能力意志力。遇事不惊,处事不乱,有从容应对紧张复杂的工作局面的能力。有顽强的品质和精诚协作的团队精神。Р多渠道的学习途径Р护理组长应具有主动持续的学习力,不断更新知识, 掌握前沿学术动态,拓展认知领域。使自己具有与岗位相匹配的知识结构和技能水平。鼓励参加各种形式的学术交流和合作,定期进行读书报告,参与讲课及教学。护理部把持专业对口的原则,有计划安排护理组长到心电图室、麻醉科、呼吸病房等进行短期轮转培训,参加重症监护培训班及新业务新技能学习班;本着需则培,培则用的理念, 选派护理组长带着培训目标赴上级医院ICU深造,写出进修或学习的书面收获报告以考核学习成效。护理管理者应指导护理组长对护理程序中发现的问题,进行科学研究, 撰写论文,在学习中得到提升。Р开展学历教育Р医院和科室关注、鼓励护理人员的学历提升,让其通过成人高考、自考等参加高等院校的学习,以获得大专、大学本科、研究生教育的学历,从容应对未来护理工作的需要和挑战。Р工作概要Р负责当值期间的护理管理及工作分配,制订本班工作程序和职责并在给护士长批准后实施;在工作中随时检查和督促本班护理人员的工作落实情况,对当值期间的任何护理差错负有管理责任,并为之承担后果。

收藏

分享

举报
下载此文档