扣地完成。对业务经营中遇到的困难和问题,要主动向上级行汇报,寻求上级行的支持和帮助,使存在问题及早解决。三是要进一步完善网点考核办法,建立基本责任考核与贡献效益考核相结合的员工激励考核机制。基本责任考核,就是对不同岗位职责履行情况进行考核;贡献效益考核,就是根据业务拓展含量考核到人,突出资产、负债、中间业务等源头性客户的考核,充分发挥每位员工的特长和优势,推进业务的全面拓展。(五) 牢牢把握“廉洁”这个底线,切实履行好加强约束力的职责 要当好一名合格称职的二级支行行长,必须时时处处严格要求自己,放好“样子”、做好“表率”。要在大是大非上把握住自己,做到坚持原则,不出格、不碰线,勤政廉洁,严以律己。特别在与客户进行交往时,要始终保持一尘不染,一身正气,提倡君子之交淡如水,做到钱淡情浓,永葆清白;在交往过程中,绝不能与客户有不正当的经济往来,绝不能有泄露银行的商业机密,甚至损害银行利益的行为。要加强自律管好自己。树立做事先做人的思想,自觉用制度严格约束自已,规范自已的言行举止,不以权谋私、假公济私,损害银行利益;不无视法规、违章操作,触犯国家的法律法规。严禁大额套现、参与高利贷以及“黄赌毒”行为。在来人接待、费用支出等问题上,要坚持原则、公开透明、不贪不沾,只有这样,才能保持工作的正气,得到员工的尊重,推动各项工作健康发展。要待人真诚,办事光明,言行一致,表里如一,自觉接受上级行和全体员工的监督。 同志们,二级支行行长身处一线,既是“指挥员”、又是“战斗员”,你们的工作成效,直接关系到全行的经营管理实绩。只有营业网点的竞争力提高了,全行的市场竞争力才能提高;只有每个网点都不出事,全行才能安全无事故。所以,希望大家进一步加强学习、提高素质、认真履职、积极进取,带领和团结本单位的员工不断开创各项工作的新局面,为全行各项工作实现全面、快速、可持续发展目标作出新贡献!谢谢大家!
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