,重点加强对集中对账、主管授权履职、代理业务等重点领域、关键环节和高风险业务的风险管控,切实抓好检查发现各类问题的纠改,对屡查屡犯的责任人要从严从重处罚,付出代价,督促彻底改正。Р (四)要落实“规范经营”,严格防范风险Р 自觉遵守国家法律法规和商业银行的各项规章制度,严格按章办事、规范从业;坚决维护规章制度的权威,保证规章制度的落实。在具体工作中,重点抓好风险防控,完善风 5Р 险管理与内控体系建设,切切实实抓好防范风险工作的每一个环节,保证支行安全运营。Р (五)努力营造良好的工作氛围Р 做为支行行长,一是紧密联系工作实际,做到“抓大放小”。“抓大”即抓住全行的中心工作和主要工作,抓住关键问题和主要矛盾,突出重点;“放小”即将日常性、事务性、执行性的工作交与副职、相关部门和人员,充分发挥副职和中层骨干的作用;行长可以集中精力致力于全行重大问题的决策和处理,同时还可以充实副职工作,锻炼中层干部,给他们以施展才华的机会,激发他们工作的创造性;二是牢固树立群众观念,把群众的意志和力量凝聚起来,使之成为有战斗力的坚强集体,发挥好战斗堡垒作用。三是大力推进领导方式和工作方法改革,努力吃透上级行精神,结合本行的实际,研究工作、拓展工作、深化工作。四是努力创造心情舒畅、和谐信任、高效快捷的工作氛围;打造一个“团结,进取,务实,廉洁”的和谐班子,形成“心齐、气顺、劲足、风正、实干”良好局面。Р 做为支行行长,要做到“守制度、带队伍、抓考核、促业绩”。用制度约束人、用考核激励人、用竞赛鞭策人、用组织培养人。要创建“四支队伍”,达到“五个满意”,即创建一支敢打硬仗的客户经理队伍,一支精通业务的理财经理队伍,一支优质服务的大堂经理队伍,一支工作认真任劳任 6Р 怨的前后台柜员队伍;从而达到让上级行满意、让客户满意、让员工满意、让政府满意、让监管部门满意工作业绩。Р 二〇一二年七月十一日Р 7
全文预览
