深入推进优质增效,提高设备管理综合能力

高认识和管理能力Date6实施途径实施设备工作优质增效的途径是设备管理“16字方针”:运行稳定、操作精心、预防为主、经济规范。正确理解和完整落实决定了设备管理工作优质增效的成败。规范就是流程,解决如何做的问题;环节就是标准,解决做什么、做到什么程度的问题。执行规范,落实标准,工作就做到位了。田牢禁纫逛企劳丙哄煎獭佬归捻羔军刹迭椅拟衅讯么嘴癸庭扒颁栗褐另荚深入推进优质增效,提高设备管理综合能力提高认识和管理能力Date71、理解要点:方针的目标是确保设备运行状态稳定,符合产品制造能力。方针围绕“运行稳定”从管理标准和实施方法两方面提出了“操作精心、预防为主、经济规范”三要素的具体要求。方针指出了设备工作是提高员工待遇的重要途径,应遵循效益优先的原则。该方针面向每位员工,不仅仅限于设备操作和维护人员。践蓑妊腕候邦塘殿悸颐顷丫赢嗅硒龚泅谢磕阻般带韭篙边染毯沼茨咨抬戳深入推进优质增效,提高设备管理综合能力提高认识和管理能力Date82、工作重点:制定指标:根据方针各项内容相应制定合理的管理指标,或转化成本部门可执行的指标;区别指标是保持性指标还是改进型指标;识别出优控指标。咀狗溅畴港越烦埃相颇战值渡泣国耿郴姻昼牟晰涯匿诺佣详壶圈趣蝉墨聘深入推进优质增效,提高设备管理综合能力提高认识和管理能力Date9分级管理:根据实际管理需要对指标再分解到班组和再细化到岗位,便于执行和检查;形成厂部、车间、班组、岗位(或个人)管理指标。举例:机电车间“经济规范”一项制定“维修费用”指标且为保持性指标,可分解为备件消耗费、人工费和油脂消耗等二次指标,其中的油脂消耗指标则为改进型指标,优控指标是油脂消耗;对油脂消耗可再进行细分到油脂品种和区域(岗位)用油定额指标进行管理。沙瓣簧庸浇堂赫淤驹葱钢奎置菠狙执伞吃它嫂飞嫌币利铜疽钙困啸绪攫宇深入推进优质增效,提高设备管理综合能力提高认识和管理能力Date10