踪表、制度、记录 2015.1 2015.12 外运片烟保障。(1) 体系建设精益化: 构建芙蓉王全配方片烟输出掺配生产线,制定岗位工作标准,完善相关体系文件,建立片烟生产质量比对体系。(2) 生产组织精益化: 优化部门人方案、制度或标准 7 开始日期结束日期工作计划进度分解考核指标或标志性事件力资源配置,开展针对性培训,构建仓储管理与调拨模型,强化各工艺环节与仓损指标把控。 2015.1 2015.12 提升市场响应能力,确保卷烟精准投放。(1) 采取营销计划对接生产组织的快速反馈机制。保持与公司营销中心、厂相关各职能部门的沟通和衔接,确保营销计划准确、快速执行。(2) 车辆调配计划精准下达: 实现营销、物流、工厂供货三方联动, 完全对接,增强车辆调配计划及时性、准确性,提升装载工作效率。(3 )扩大整托盘联运的应用: 组织相关人员进行“整托盘联运培训”、实现整托盘联运的应用从省内向省外延伸。车辆装载定载图表、相关记录、课题材料 2015 、1 2015 、 12 实现动能快速、精准供应 2015 、1 2015 、 12 深化能源管理体系建设: 搭建能源管理基础数据库,逐步完善能源体系的参数和指标建设, 扩大能源管理体系审核覆盖范围, 系统改进能源管理工作。体系文件 2015 、1 2015 、 12 优化动力生产与设备保养组织方式。探索实施芙蓉王专线制丝段保养时段停开空调设备的新模式;系统分析整理设备容量、能效比、能耗参数,优化匹配动力设备的开启。现场评定、记录 2015 、1 2015 、 12 建设信息系统: 完善能源管理监控系统升级改造,建立能源管理监控平台。系统得到完善 2015 、1 2015 、 12 管理节能与技术节能相结合: 本着经济适用的原则进行节能技术改造,组织课题攻关,加强对异常用能和能耗波动情况的分析,进一步挖掘节能潜力。设备统计分析及运行记录
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