西宽约140米,南北长约143米,总建筑面积44642.73平方米,高94.8米(檐高)。地上主楼22层,地下一二层为地下室,作为停车房和设备用房,合同总价9770.68万元。合同开工日期2013年3月7日,竣工日期2014年9月30日,历时573天。质量目标:合格争创“泰山杯”;安全文明施工目标:争创山东省安全文明工地;争创局和济南市标准化观摩工地;CI目标:中建总公司CI金奖。管理效益目标:12%项目汇报-*前言双优化提高盈利能力,尤其是设计优化,利润率相当可观,这就要求项目管理人员增加自身设计变更能力,具备初步的建筑、建构设计能力,了解设计意图,加强设计变更,规避潜亏项,增加盈利项,前期降低投标报价,增加中标率,后期加强过程优化,增加管理效益,使项目盈利最大化。项目汇报-*一、成果背景项目汇报-*随着当今市场竞争日益激烈,在房地产大环境不乐观的形势下,决定了企业要想承接工程必须低价中标;另外,建筑市场已趋于饱和,传统的粗放式的管理方式已不能适应现代化企业的发展需要,当今商务清单、材料价格高度透明,企业传统单靠材料、商务的盈利方式已寸步难行,而双优化,尤其是设计优化,一方面可以降低投标阶段报价,另一方面可以增加项目施工过程中的项目盈利能力,通过选取新材料、引进新工艺,来消除亏损项,增加盈利项,提升项目创效能力。项目汇报-*二、选题理由项目汇报-*随着公司经营规模的迅速扩张,公司粗放的、传统的盈利方式已不能适应现代化企业发展的需要,工程项目是建筑施工企业的生存之基和效益之源,项目盈利能力的好坏直接关系到企业的生存环境和发展质量。而当今商务清单、材料价格高度透明,企业传统单靠材料、商务的盈利方式已寸步难行,但通过双优化,尤其是设计优化,可以增加项目施工过程中的项目盈利能力,通过选取新材料、引进新工艺,来消除亏损项,增加盈利项,提升项目创效能力,从而达到提高企业竞争力的目的。
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