及时与物资供应商取得联系。从施工现场材料库发出的物资材料,领料人员按照发料单的品名、规格、数量等进行核对,办理交接手续,以保证发出的物资数量准确、质量良好、包装合理。合格证、技术证件等质量记录和备配件应随料同行,并在交接手续或发料单上有明确的记载。Р6.物资存货和废旧物资处理根据自身实际情况定期会对物资存货进行盘点,控制合理存库,在盘点过程中对长期积压物资进行记录、整理,对于库存时间较长,利用率低,毁损、陈旧和滞销的物资,会尽快进行处理,以达到加强管理,改善库存结构、盘活存量资产,解除资金占用的目的。每年的废旧物资处理都是物资管理工作的重点内容之一,也是效能监察的重点检查内容。废旧物资处理工作必须严格遵守相关处理流程和管理规定,确保废旧物资处理工作的合法合规,保证处理资金统一上交财务部门,核减工程成本。Р我们要充分利用好现有资源,把物资存货、废旧物资处理工作和物资信息化管理工作结合起来,大力推进,提高闲置物资、周转材料的使用率,使废旧物资处理工作更加透明、高效。Р提质增效,简单理解就是“提高营运质量,增加效率和效益”,结合我们工作的实际情况来说,提质着眼于未来,立足于现在,就是如何转变思维,结合新形势下的要求,变革我们的工作方式,通过深化改革,创新机制,助力企业持续健康发展,并最终使企业做大做强;增效就是运用科学,高效的手段提高我们的工作效率的同时,增加企业的效益,为企业的经济发展增砖添瓦。Р目前,我们很多工作也是围绕“提质增效”展开的,例如逐步扩大集采范围,加强物资集中采购的力度;优化采购方式,提高招标采购的比例;增进与优质供应商的合作,提高资源获取能力的同时,得到优质的服务;在互联网+、大数据的背景下,运用信息化建设成果加快公司向精细化、标准化、信息化、质量效益并举内涵式增长方式转变等等,但是我们要清楚的认识到,以上举措是不够的,“提质增效”是一场攻坚战,需要全员参与。
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