海尔集团——战略规划指南

用户创造价值的同时体现自身价值;海尔集团将在创造全球品牌的同时实现对股东,社会的卓越回报?Wewilldosoby:在每一个我们所服务的市场,为海尔消费者提供最高的用户体验,同时成为行业内全球领先的品牌CoreValuesOurGuidingPrinciplesare:内优外长(降低内耗,降低供应链成本,提高效率,实施最优成本,在原有成本基础上,下降10%;外部的不同区域差异化创新价值主张,实现高增值下的高增长发展),petitiveAdvantage• 中国市场具有NO.1的品牌认知度,用户满意度第一;• 08年奥运会合作商,奥运平台提升品牌竞争力。• 具备整套家电的研发,生产,销售和服务能力,具备全球研发能力和制造能力。• 具备成套家电的超值售后服务• 一流的服务,anization-wideStrategies• 业务发展:国内主要完成大客户的集采项目及一、二级市场高端产品的营销模式;农村三四级市场GTM卓越运营模式;海外市场当地化主流产品的份额提升,法式对开门冰箱全球营销销售项目,新兴市场的大定单获取项目.• 机制流程发展——通过产销协同机制,完成PLM,SCM,GTM组织流程的优化。• 人员培育——建立1+1+N团队;优化当地化人单合一的管理模式;建立长板凳机制,使全员升级达标。anizationGoals StrategicObjective  集团销售收入(到2010)复合增长率不低于50% OrganizationGoal: 收入三年(到2010年)复合增长率50%(WGG)(WGG)Measure: 每年收入复合增长率(CAGR)Target: 50% StrategicObjective  销售至少达到5%的净利润率  OrganizationGoal: 集团现金流至少流增长10%(WGG)(WGG)Measure: 每年增长百分比Target: 10%