配套措施:没有市场一线经验的研发人员不能提拔,每年有一定比例的市场人员和研发人员进行轮岗成立战略市场部,主要由技术工程师出身的人员担任。这些人凭着对技术的敏感,深入了解客户当前和未来的需求,成为华为前进过程中的“侦察连”从市场的角度考核研发人员。评价研发人员不仅是技术、开发周期维度、更重要的是新产品获利、上市周期等指标。翰威特战略性人才规划的观点业务部门岗位设置、人员配置和人员管理人工成本预算人员总量规划人员效率人力资本回报人员结构规划观点三:战略性人才规划是建立动态的人才供应和管理机制,满足企业不同阶段对人才的需求观点一:战略性人才规划需要数字和计算,但绝不仅仅是计算,更多的是管理判断;战略性人才规划首先是管理问题,其次是数学问题。观点二:战略性人才规划不等于定岗定编,更不是替代业务部门做岗位设置和人员配置战略对组织能力和人才的需求动态人才供应和管理机制战略性人才规划了解和确认3-5年经营战略与目标战略目标指引下的人才需求制定缩短差距的行动计划未来提高企业竞争力的所需的人员数量以及人员伍结构的规划提出并实施能缩短现有数量/能力差距的建议人员结构规划规划人才招募计划规划人才培养和留用计划阶段一阶段二阶段三人员数量规划1建立系统的动态人才管理体系23人才现状盘点关键职位供给预测及实际人员利用率与预期的差距分析123翰威特战略性人才规划框架评估现有人员总量(数量与结构)评估现有人员利用率(效率与业绩)12确定人才差距3我们对企业3-5年的发展目标有明确的了解我们对企业的经营战略有明确的了解我们对将影响我们业务的行业趋势有明确的了解我们明确了解何种竞争能力将使我们在市场中脱颖而出我们知道我们组织的哪个部分具有这些能力我们明确了承载核心能力的关键职位我们明确了与公司战略相关的核心业务指标我们初步明确了将来需要的关键职位任职者结构及总量预期成果确定战略发展所需的关键人才——前提条件
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