能促进中国物流业的合理竞争和健康发展。Р五、企业自身分析Р1、优势:Р(1)市场上同类企业的空白,我们公司将直销体系和个性化服务应用与第三方物流产业,是一个地区性、针对性极强,依靠高度的信息化来经营的小、精、专的新型物流公司。Р(2)我们制定较低的市场价格,并依靠优质的服务和客户关系管理来吸引客户,依靠规模经营来盈利。Р(3)我们以双赢为最终目标,以合作为竞争手段。无形中扩大自身规模,提高了公司在行业内的影响力。Р(4)我们将与社会机构合作,公司每年拿出纯利润的10%建立基金组织,无偿捐赠给中国物流基础设施建设,公司并将此作为一种事件营销。Р2、劣势:Р(1)公司在起步阶段经营规模小,资金少,没有广阔的资金来源,资金运转方面可能会不很灵活。Р(2)市场经验不足,面对突发事件应对经验不足,缺乏对策。Р六、目标客户定位:Р1、京、津、冀地区自身没有物流系统的公司;Р2、其它地区,在京、津、冀地区有物流业务,但自身没有物流系统的公司和机构;Р3、京、津、冀地区的政府部门和事业部门需要物流外包的项目;Р4、其它物流公司在京、津、冀地区的业务,我们进行二次承包;Р5、其它地区性物流公司与我们的联合业务;Р6、京、津、冀地区的散货,我们进行规划、整合进行散货整装配送业务;Р7、京、津、冀地区农村的乡镇企业的物流业务。Р七、盈利模式Р盈利是经营的本质,但是从占领市场的角度来说,极少盈利或者不盈利是创业必经的一个阶段,前期占领市场是后期有效盈利的重要保证。企业,不盈利就等于死亡。盈利要靠领先的业务模式来实现,更要有自己独特的经营模式。我们创业的盈利模式有以下几种:Р1、主营的物流业务Р2、公司网站的广告收入Р3、公司物流业务所用的集装箱外面进行平面广告的出售的收入Р八、战略规划Р战略管理对企业的长期生存和发展具有举足轻重的意义,因此我们在认真思索之后做出了以下发展战略:Р1、基本竞争战略:
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